滕艺茜

摘要：近年来，业财融合一度成为企业管理中的熱门话题。随着时代变迁和社会进步，企业管理朝着精细化方向发展，探索推进业财融合有助于企业打破财务与业务的边界，提升财务及业务管理水平，因此推进业财融合是时代发展的趋势，也是企业财务管理转型的必然要求。然而由于各方面的原因，我国企业在推进业财融合的过程中仍然面临着一些问题，特别是在国有企业中，真正能将业务活动与财务活动进行深度融合的并不多，财务管理转型的工作难以有效开展。本文从国有企业的角度出发，阐述了业财融合的重要性，分析了业财融合推进过程中存在的问题，并提出相应的应对措施。

关键词：国有企业;财务管理;业财融合

在日益激烈的市场竞争环境下，国有企业持续深化改革，传统的事后核算型财务管理模式因与生产、销售以及服务等经营行为严重脱节，已无法适应市场经济日益变化下的企业管理要求，而业财融合将财务管理职能渗透至决策层和业务层，站在企业长期发展战略目标的高度，把业务和财务融为一体，充分发挥业务与财务的协同作用，从而提升国有企业的财务管理水平。财政部于2016年6月22日印发了《管理会计基本指引》，明确指出企业应遵循融合性原则，为业财融合的推进提供了政策依据。业财融合的提出给传统财务管理工作的转型提供了方向，对改进优化国有企业财务管理水平具有积极