付 佳 汪 梅 吴 燕

（1.中国烟草总公司湖北省烟草公司，湖北 武汉 430000；2.湖北省烟草公司黄石市公司，湖北 黄石 435000；3.湖北省烟草公司宜昌市公司，湖北 宜昌 443000）

阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织，公司各道工序的每个阿米巴，都是一个具有高度凝聚力的作业单元，其中的各个成员必须严格地按照质量标准制造“产品”，致力于提高产品投入“市场”的接受程度，提高自身的利润。

一、现行成本费用控制机制的局限性

在企业实际经营中，假设成熟市场中一段时间内毛利率相对稳定，追求利润最大化的趋利本特性使大多数企业内部管理落脚在成本费用控制。传统预算下，预算政策侧重于企业整体的财务指标，以整体利润为目标，往往没有细化到业务单元；或者做到了预算分解，但执行时预算流于形式，人人“事不关己”。

针对成本费用控制的课题，企业管理者经营实践中遇到诸多问题，管控机制约束力疲软，预算松弛或预算控制局部失效等，管控苦于无方。虽然具体到各企业本身，所在行业及其地位、所处生命周期不同，因而实际需求各异，但纵观其中，问题的本质在于企业全员的积极性和参与度不高，成本费用控制无法精确到达个体，无法触及企业的神经末梢。现行传统的预算控制和管理会计控制方法下，企业普遍缺乏的是真正具有激励效用和全面管控效力的长效机制。

二、促进利润中心下沉……

登录APP查看全文