张长军

（中国葛洲坝集团水泥有限公司，湖北 武汉 430070）

俗话说：不以规矩、难成方圆。企业的发展离不开“规”与“矩”，也就是制度。作为我国重要材料工业的建材行业，其发展同样离不开制度的支撑。

一、现代化建材企业管理制度建设的重要性

建材是我国经济发展的重要基础材料。进入21世纪以来，我国建材产业发展快速，但也由此导致建材市场竞争逐渐白热化，一些企业出现了管理粗放、经营不善等问题。原因之一就是企业制度体系建设仍不完善，制度滞后甚至存在缺失，与快速发展的经济社会不相适应。建设中国特色现代企业制度，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，也是现代化建材企业必须坚决贯彻执行的方针之一。制度体系是企业不断实现科学规范管理的基础，而实行科学规范的管理，是企业持续改进，也是实现企业高质量发展的目标。拥有一套科学规范的管理制度体系，是企业实现高质量发展的有力保障。反之，如果企业的管理制度不符合企业实际，则可能造成企业管理混乱、效率低下，甚至还可能导致企业走向衰亡。

以建材行业的钢铁、水泥、平板玻璃企业为例，这些都属于传统制造、劳动密集型、重资产企业，在行业高速发展的高光期，企业发展顺风顺水，可观的利润掩盖了潜在的问题，也很容易忽视管理制度体系的建设和改进，出现制度改善、更新不及时、基层不结合自身特点实际，直接套用总部制度等问题。……