马义龙

（首都经济贸易大学，北京 100070）

一、引言

在战略性人力资源管理中，人力资源规划决定着企业发展的水平和质量。因此，企业必须在劳动经济学的基础上，对人力资源供求关系进行分析，从而为企业进行战略性人力资源管理提供依据。对企业而言，要获取更多的市场份额、抢占更多的市场，企业就必须重视人力资本显著性的提升，也就是要提升员工综合素质。优质人力资本的获得和提升主要有招聘和培训两个渠道，这就要求在企业战略导向下，根据劳动经济学的执行标准实施招聘和培训工作，以促进企业人力资源综合素质的提升，从而实现企业发展目标。此外，薪酬也是战略性人力资源管理的重要内容之一，企业的薪酬福利制度决定了企业对员工的吸引力和留存率。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源配置不合理

有些企业为了控制运营成本，尽可能压缩部门和岗位，甚至要求员工身兼多职。一些专业技术岗位的员工在其他工作任务上耗费大量精力，而对本职工作完成度不高，最终的结果是员工工作效率低下、业绩不好。另外，部分企业的人力资源管理缺乏劳动经济学的基本理念，没有意识到企业资产和人力资本的有效置换是控制企业成本的重要方法，从而出现错误的人力资源配置行为。比如很多企业在遭遇发展瓶颈期时，一般会通过裁员减少企业成本支出，这种方式在一定程度上能够对企业摆脱困境起到缓解作用，但实际上并不利于企业的长远发展。……