电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

2022-02-06刘欣

大众标准化 2022年17期

刘欣

（徐州三新供电服务有限公司，江苏徐州 221000）

在电力项目施工中，对施工进度进行严格的安全管理，是保证工程质量、安全的关键。工程项目的进度控制和安全管理紧密相关，所以，在做好工程进度控制的前提下，要加强安全管理，确保工程按时、按质完成。只有做好项目进度和安全管理，才能使电力项目实现高质量、高效益。在电力工程建设中，施工进度与施工全过程的安全管理是一个十分关键的环节，两者之间有着密切的联系。在保证工程质量的前提下，及时地完成项目的建设，才能确保项目的质量，提高企业的经济效益。

1 电力工程施工的特点

1.1 多元化特征

电力工程施工首次模拟考核包括多种要素、多个单元。在工程建设中，缺少一个模块会对整个工程进程产生影响，从而对以后的维修和运营造成一定的负面效应。电力项目的建设规划、施工图纸的编制、设备的使用情况、施工材料的质量、施工技术和技术的掌握等都会对电力项目的质量产生重要的影响，如果在建设中处理不好，将会严重影响电力项目的质量。

1.2 判断措施

电力系统的建设是关系到国家和人民生活的大事，它的施工质量将直接关系到电网的稳定与质量。在电力工程施工中，施工过程十分繁琐，若不对每一道工序进行科学的检验与判定，就会造成质量问题。由于电力项目的建设流程比较复杂，因此，在建设项目的过程中，必须加强对项目的进度和安全的管理。

2 工程施工中的进度控制及安全管理存在的问题

2.1 没有严格的施工进度控制计划

通常情况下，签订合同时都会有一个比较合理的施工时间，而且电力项目的建设进度也会得到相关部门的密切监控，但总会有一些不完美的地方，从而影响项目的进度。如果我们盲目地更改项目的进度，将会造成某些工程的质量问题，甚至会造成安全隐患。电力项目一般都是费时费力的，为了提高效益，很多电力公司都在减少建设周期，以节约大量的资金，所以在建设中往往忽略了一些关键的环节，忽略了一些关键的工序，这样就会给电网建设带来安全隐患。

2.2 没有严格的安全管理计划和措施

很多电力建设工人的文化素质不高，安全意识不强，自卫能力差。另外，在施工中，由于缺少安全保障，造成了较大的安全隐患。在电力工程建设中，由于管理人员管理经验不足，施工技术水平较低，安全事故后的经验教训得不到及时的总结，造成了电力工程建设进度和安全管理经验的欠缺。从当前电力建设的现状来看，由于电力建设的大部分工人都是外来务工人员，他们当中很多人文化程度不高，对建筑技术的认识不够透彻。

2.3 施工过程中进度管理和安全管理无较强联系性

在建设的时候，如果速度太快，就会给工程带来更大的风险。一些项目经理没有足够的工作经验，不能了解二者的关系，不能合理地进行进度控制和安全管理。电力项目建设过程中，缺少完整的过程计划，使得项目进度无法达到预期。同时，电力工程的服务也有其自身的不足。工程项目的施工过程中存在着诸多的制度与规章，使得对项目的进度进行把握与控制十分困难，这样就会给电力建设带来安全隐患。

2.4 电力工程施工中缺乏安全意识

在电力工程施工中，由于存在着安全管理制度不健全、安全管理制度不够完善、施工单位不注意安全问题、不把施工安全作为重点工作，对施工中存在的问题进行了不科学合理的处置，从而导致了电力工程的施工质量低，并且以后的使用也会出现诸多问题。由于进度不严格、安全管理不到位，致使电力项目无法按时竣工，安全隐患很大，所以在电力项目建设中，做好进度和安全管理是非常必要的。

3 做好电力工程施工中的进度控制与安全管理的意义

电力工程是关系到我国经济发展和人民生产和生活的重大问题。在电力工程施工中，加强施工进度和安全管理是十分必要的。在电力工程中，搞好进度和安全管理是保证工程质量、工期的关键因素。在电力项目建设中，做好进度和安全管理，能有效地改变目前的电力建设落后状况，改进施工单位的不健全管理制度，提高整个施工队伍的综合素质。同时还能促进经济的发展，能有效地改善施工环境，创造良好的工作气氛，保证施工的正常进行。

4 电力工程施工中的进度控制与安全管理的经验分析

4.1 电力工程施工中的进度控制

在电力建设项目建设中，建设单位要有清晰的规划，合理安排施工，并做好前期的准备工作，确保有足够的材料，为电力工程的顺利进行打下基础。在电力工程施工中，对影响工程进度的主线应予以重视。只有把握住这一环节，才能对电力工程建设的进度进行有效的控制。就拿变电所来说，主要的影响就是控制大楼。因此，在建筑设计时，要重点关注主控制楼的建设，从分层、模板制作、混凝土浇筑等几个方面进行控制。另外，在无承重墙体的施工和墙面的喷涂中，存在着许多问题，从而影响了工程进度。所以，在变电所建设中，要把主控制室的入门时间与民用顶棚、底板的生产次序协调起来，从而达到对工程进度的严格要求。电力项目的建设单位在制订了施工方案后，必须严格按计划实施，以保证电力项目的正常运行。建设单位要站在全局的高度，加强与其他部门的协作，协调处理工程中的各项问题，以保证工程的正常进行。

4.2 电力工程施工中的安全管理

（1）加强安全因素控制。在电力工程施工中，应将安全防范和控制相结合，并对其进行有效的控制。防范能将安全风险扼杀在萌芽阶段，有效地控制和防止安全事故。随着电力工程施工安全管理的不断深入，电力工程施工安全管理要坚持动态跟踪、强化重点、统筹协调、强化安全要素控制和动态管理。在电力建设的全过程中，要严格控制，以防止安全事故的发生。

（2）制定严格的安全管理规章制度。在电力项目施工中，没有法律法规的支撑，难以保障施工的正常进行，安全管理规章制度是安全生产的重要保证。所以，在安全管理方面，必须严格落实责任主体，落实安全生产责任制，建立健全的安全管理制度。在电力建设项目的建设管理中，通过责任的划分，将安全目标划分到各施工单位和各主要项目。采用分层的方法，可以有效地预防和控制安全风险，从而为构建一个完整的安全系统奠定基础。

（3）引进先进的科学技术。随着科技的不断发展，现代科技在预防和强化安全管理中扮演着越来越重要的角色。在电力工程施工中，应采取先进的工程技术与管理手段，以降低安全风险。运用现代先进的技术手段，对电力建设中存在的各种安全隐患进行技术分析，并采取相应的预防措施，从而防止电力工程建设中发生的安全事故。

（4）提高全体员工的安全意识。意识会根据实际情况做出动态的反应，加强职工的安全意识，是电力工程施工安全管理的重要保证。要增强安全意识，管理者要树立起良好的榜样，树立“安全第一”的意识，积极引导职工遵守各项规章制度，在安全管理中起到表率作用。

4.3 对施工进度计划进行严格审批

在完成了施工进度控制方案后，仍然存在着一定的缺陷，所以需要将其提交到项目总监理部进行评审。监理人要对项目的各个方面有全面的认识，并综合考虑各方面及影响因素，对施工进度进行分析，并对进度进行严格的控制，以保证进度顺利完成。在施工中，材料与工艺的选用是十分关键的，所以必须确保材料、工艺的质量，才能达到项目的严格要求。因此，要充分认识到每个技术的作用，并根据这些技术的不同，合理地选取相应的技术，从而保证工程的有效性。在一般条件下，电力项目的变更是一个无法回避的问题。如果进行了设计更改，就会造成建筑管理和期望的偏差，这种偏差很大，很难控制。所以在对方案进行优化时，要充分考虑到可能发生的设计变化，并对其进行改善。

4.4 找准电力工程施工安全管理的理论基础

为防止工程建设中出现的安全隐患，加强工程建设的安全管理，必须以先进的安全管理思想为基础，为工程建设提供理论依据。下面是笔者分享的主要安全管理原理：①事故原因链条理论。事故因果关系理论认为，安全事故是由多种因素造成的，其原因有：安全管理目标、制度建设、安全归属等。②人机轨道交汇原理。人与机器会有许多的交集，这交叉点存在着极大的不稳定因素，极易造成安全事故，造成更大的安全隐患。

在安全生产中，建立健全的安全管理制度是十分必要的。一个好的管理系统，可以让工作效率提高一倍。要建立健全的管理体系，明确的责任分工、明确的奖惩机制、严格的管理制度都是不可或缺的。在安全管理系统中，工程负责人应该是安全的第一责任人，要对安全工作进行全方位的统筹，对安全工作进行合理的安排，并对整个系统进行协调。在事故频发地区，特别是在人为交叉的区域，应设置安全标识。工人必须佩戴安全保护设备，以保证自身安全。在电力建设项目的安全管理中，应当采用较好的安全评估方法，能使其取得明显的效益，同时还要建立一个符合安全管理目标和规划的合理评价系统，保证在使用中的适应性和一致性。

4.5 电力工程管理中进度管理的具体措施

在电力项目的施工中，有许多问题是必须要考虑的。①不能违约，一切操作都要严格遵守。②重视工程建设过程中的质量与安全。③在工程建设中要考虑人员、资金等因素。在电力项目施工中，要根据合同的要求，把以上几个方面的因素都纳入到项目的进度管理之中。只有把人员、安全、资金、质量等因素综合起来，才能达到预定的目的。尤其在大型电网建设中，要重点考虑上述几个方面，以达到对工程进度进行有效管理的目的。在对电力项目进行管理前，要有一个合理的建设计划，建设计划应具有可行性、针对性和可靠性，经过合理设计，这样在电力项目建设中遇到问题时，可以按计划进行解决。

电力工程项目的管理以保证工程建设的顺利进行为目标，在项目实施过程中，要注意：①建立定期会议制度。在电力项目施工期间，必须定期召开例会，会议成员包括监理、施工方、业主和设计方。针对实际情况，对工程进度进行调整，并对其原因进行总结，并进行下一步的工作。②建立一个协调机制。组织设计、监理、业主、施工方、施工单位等定期开会，探讨施工中遇到的问题，提高合作意识，保证项目顺利进行。③加强目标管理。在电力工程项目管理中，要进一步细化目标，并对各个小目标进行进度管理，以达到与现实相结合的目的。④后勤保障。后勤保障计划的顺利进行是必要的，其对于日常工作有着极其重要的作用。

4.6 强化项目质量管理意识, 创新质量管理机制

在电力工程施工质量管理中，各相关部门、人员要强化责任意识，正确理解项目质量管理的重要性，创新工程质量管理体制，以保证工程质量的顺利实施。主要体现在以下几个方面：①针对目前我国电力工程质量管理工作中存在的问题，开展职业教育，提高工程质量管理人员的综合素质，规范他们的工作行为，保证工程质量的可靠性，增强工程管理的实效。②在保证工程质量的前提下，必须充分发挥信息技术的作用，提高其使用效率，为工程项目的质量管理提供技术支撑，保证工程质量管理的有效实施。③提高电力工程质量管理的信息化意识；灵活应用信息化技术解决实际问题。④在制订与电力工程管理工作相适应的各项管理措施时，必须考虑到施工环境、管理成本等因素，以保证工程施工和设备管理措施的制订更加有针对性。