蔡文燕

(华能江苏能源开发有限公司 江苏南京 210000)

企业经营绩效作为企业进行经营活动的基础，对经济活动进行综合评价。面对激烈的市场竞争，提高企业经营绩效，保持并不断提高竞争优势才是关键，企业的市场地位才会更加稳固。企业在实际发展中，要加大创新力度，无论是从管理、组织结构、技术、资源上都要进行不断创新和完善，为企业经营绩效的提高夯实基础。创新推动发展，创新引领发展。在现代化经济体系发展中，企业在创新经济体系中占据主导地位，而创新投入的力度也在逐渐增大。企业的发展中离不开创新，创新是提高竞争力的关键，现代化企业的发展对创新活动的关注度也在不断提高。创新活动自身具有周期性长、风险性高等特点，是企业中的重要投资活动，这就导致一些传统保守型的企业经营者不愿意过多地进行创新投入，以降低创新带来的风险，由此来规避创新。但是如果企业创新活动获得成功，在竞争优势上就会大大增强，会在同行竞争者中脱颖而出，提高企业在市场中的占有率，企业经营绩效也会不断增加。由此可见，企业创新投入与经营绩效的关系密切，深入探析两者之间的关系，对提高企业经营绩效及提高企业竞争力具有重要意义。

1 影响企业经营绩效的因素

1.1 影响因素分析

在企业的整个发展过程中，都会经历机遇、挑战和风险，在面临机遇时，要抓住机遇助力企业的发展；在面临挑战时，要迎难而上，解决问题强化管理；遇到风险要积极化解和转移，帮助企业渡过难关，向着企业发展战略目标不断迈进。在企业发展进程中，影响企业经营绩效的因素主要有几个方面，即竞争能力、企业管理、发展意识、市场经营率、科技研发水平。

1.1.1 竞争能力

企业的竞争能力，主要体现在企业的经济效益上，企业具有较强的竞争力，则企业经营绩效就会相应提高，反之，竞争力较弱，则经营绩效的效果一般。

1.1.2 发展意识

企业是否具有持续发展意识，直接影响着企业的战略发展，要用长远的眼光来看待企业的发展。企业获得长效发展的关键在于管理层对未来发展方向的把控及对行业市场的判断。

1.1.3 市场经营率

企业的市场经营率，即企业对不同市场的经营和掌控的能力，同时体现在企业的战略思想内容及对市场战略布局的能力，对市场进行科学的发展战略布局，以获得市场的经营权，提高市场经营率。

1.1.4 企业精细化管理

企业在经营管理中，管理越精细则人才越优秀，企业的精细化管理能够提高企业专业技术人才的占比，是企业发展中不可忽视的管理内容。

1.1.5 科技研发水平

企业具有科技创新力及较高的研发水平，是占领行业市场的关键要素。

1.2 核心竞争力的体现

上述五个方面的影响因素，即在市场评价体系中企业经营绩效的基础因素内容，而最后两个因素，即市场精细化管理和企业创新科技研发水平是最为重要的，体现的是企业的核心竞争力。因此，企业技术创新对经营绩效的作用最为明显，有助于推动企业经济发展，提高企业竞争优势，确保企业经营的可持续性。同时，企业在发展中应积极完善绩效考评制度，不断加大绩效管理力度，努力实现企业经营目标，提高核心竞争力。

2 企业经营绩效与创新投入

2.1 企业创新投入

企业的创新，是企业经济各要素的重新分配、组合和优化，创新所涉及的方面众多，如产品创新、技术创新、管理创新等，同时包含企业经济活动的调整、组织结构的重建等。而创新投入，即企业进行创新过程中的相应投入，在一般情况下，企业创新投入的核心为研究和开发，是利用现有知识来创新的应用，以提高企业利润为目的。企业在进行研究和开发投入时，主要是资金和人员的投入，而同时包含的类型有基础研究开发、应用研究开发及试验研究三类。

2.2 企业经营绩效

对于企业的经营效益，学术界没有做出标准的定义，财政部对企业绩效的内容定义为：企业经营效益和经营者业绩的结合，前者是盈利能力、资产运营水平、偿债能力等方面的重要体现，后者是企业经营、成长、发展的重要体现。而企业经营绩效的评价，即对上述两者的评判，与企业经营效率和效果及企业成员的考核晋升有着直接的关系。

2.3 两者关系

企业经营绩效与创新投入两者的关系主要有以下两个方面：第一，技术创新作为企业竞争力提高的关键要素，创新投入为技术创新提供保障。企业通过开展技术创新，开发新产品和新技术，以提高自身竞争力，提高经济效益。基于创新理论的基础上分析，技术创新能够确保企业内部优势的发挥，利用技术资源优势提高市场地位。第二，技术创新能够使企业充分掌握核心的技术资源，并发挥资源的最大化价值，对动态的市场需求做出快速响应，以提高自身竞争力，最终体现到企业经营绩效水平上。

3 企业经营绩效对创新投入的影响机制

3.1 资本溢出机制

对于企业的动态创新投入而言，要能妥善科学地处理，不仅是提高企业的整体创新能力和应变能力，更重要的是能保企业竞争力的可持续性。企业创新能力提高的关键点在于创新投入，初期阶段，企业投入相应的R&D资金，在资本溢出效应下，对技术创新路径进行选择，同时会采取相应的对策来促进技术的创新，而在此过程中的一系列效应，如竞争效应、联系效应、示范效应、扩散效应等，能够不断激发企业的创新投入，促进资源的整合和再分配，由此逐渐转向以创新能力为主导的市场竞争态势。

3.2 市场竞争机制

企业创新作为企业经济再造的活动，在创新过程中，更应该以确保人力和财力的稳定为前提，再将创新成果投入到生产经营中，并最终转化为企业的效益。企业经营活动的最终体现，即企业的经营绩效，企业经营绩效真实地反映了企业资金、人力、营销力及企业整体能力，并为企业创新能力的提高提供要素和组织保障，对企业创新投入产生影响，反映了企业的成长和整体能力。所以，企业在初期的发展中，要不断加强自身竞争力，如果遇到资金不足，对创新投入就会相应减少，以确保资金流的稳定性，但是如果企业的绩效良好，稳定的利润就会使企业管理层创新动力相应下降。在不断的发展中，企业要具备长远的发展眼光，在确保短期利益稳定的基础上，积极探寻新的发展，对现有产品进行完善，积极研发新产品，因此创新投入也会相应增加。

3.3 跨时期知识溢出机制

在企业发展的过程中，企业的前期创新投入带来的创新成果，形成了企业的竞争优势，当这种优势产出企业绩效时，对下一个周期的创新投入会产生一定影响。同理，本期的创新投入会不同程度地受到上一期创新投入的影响。企业的跨时期知识溢出效应，对企业管理层而言，创新成效明显后自然会对创新投入进行加强。但是，由于企业不同发展阶段具体的表现形式也各有不同，如企业的初期、中期、平稳期等都不尽相同，企业在初期阶段具有较强的成本意识，因此企业创新投入的相互影响作用一般，但伴随着企业的发展和壮大，企业创新投入的相互影响也会不断加大。

4 对策建议

企业创新的过程是经济再创造的过程，能够从根本上优化企业的经营绩效，同时能提高企业的生产力，确保企业经营的持续性。企业创新中，需要构建完善的创新政策，以进一步规范创新活动。

4.1 企业应树立技术创新意识，引导企业的生产经营

现阶段，在经营发展的过程中，大部分企业的主要收入来源与研发投入之间的正比例关系不够明显，因此企业中缺乏技术创新意识，对技术创新为企业带来的影响重视程度不足。企业在实际经营发展中，应积极树立技术创新意识，通过创新思想和思维引导企业的生产经营，为企业的经营不断注入新理念和新模式，不断完善经营方式，革新技术手段，为企业的发展开辟新道路。

4.2 积极培养企业技术创新型人才，提升技术人才的综合素质水平

企业应不断加大对技术创新型人才的培养和引进，技术创新型人才作为企业技术创新的关键，其综合素质的高低直接影响着企业的整体创新能力。因此，要从以下三个方面培养企业技术创新人才，为企业的创新工作提供人才支撑：第一，从外部引进综合实力较强的专业人才，对内部培养现有技术型人才，为企业的技术创新工作培养一支专业技术过硬、创新意识较强、具有管理能力的人才队伍。第二，为技术创新工作的开展创设良好的发展环境，具体可从制度、绩效等方面着手。第三，建立并完善激励和奖励制度，对企业有突出贡献的工作人员要给予一定的奖励，以不断激励和鞭策员工，激发其工作热情。

4.3 政府应加大对企业创新的支持力度，完善资本市场和风投机制

中小企业在发展中普遍存在融资难的问题，企业进行技术创新缺乏充足的资金，因此这部分企业的创新能力会相对较弱，更需要政府的支持。政府应强化对企业创新的支持力度，为企业的发展提供充足的资金支持，积极完善资本市场及风投机制，解决企业在技术创新方面的资金短缺问题，从整体上提高企业的技术创新能力。

4.4 为企业技术创新营造良好的创新环境

为企业的技术创新工作营造良好的创新环境，在政府的职能范围内，在具体工作中可以借鉴国外先进的技术创新经验，立足我国实际国情及社会发展的基础上，建立并不断完善相关技术创新政策，确保企业技术创新活动的规范和健康发展，并促进国内外企业之间的技术合作与沟通，推动我国技术创新的发展。另外，从政府层面而言，要号召相关专家针对企业技术创新能力，构建完善的评价机制，确保企业技术创新工作的有效和规范发展。