孟惠华

一、全面理解，准确把握“共同富裕”的深刻内涵

“共同富裕”一经提出，就引发各界热烈讨论，如何理解这个理念，怎样在国有企业中实现共同富裕的目标，我们认为首先要把共同富裕的内涵搞清楚、弄明白。

一是要“全民共富”，共同富裕不是一部分人的富裕，是全体人民群众的共同富裕，每个人都有份，每个人都有责，不是整齐划一的平均主义，是在底线富裕基础上，有差异的总体富裕。城投集团有一万六千多名职工，既是推动实现共同富裕的中坚力量，也是共享共同富裕成果的基础主体，我们要发挥好工会维权服务的基础性、普惠性、保障性作用，做到共同富裕道路上“一个都不能少”。

二是要“全面都富”，共同富裕不是简单的物质生活富裕，而是兼顾物质生活和精神生活的富裕，实现人的全面发展。这就要求工会在维护职工劳动经济权益、提升职工经济地位的同时，让职工工作有动力、发展有目标、生活有尊严；维护好职工的精神文化权益，不断满足职工群众多样化、多层次、多方面的精神文化需求，努力实现职工群众物质生活和精神生活的同步富裕。

三是要“全程稳富”，共同富裕不是一蹴而就的，而是逐步共富，需要脚踏实地、久久为功。这就需要我们充分认识共同富裕的长期性、艰巨性、复杂性，客观实际地统筹短期任务和长期目标，循序渐进解决不同层次、不同板块、不同行业职工面临的突出问题，因地制宜探索有效路径和方法，实打实地办好每件实事，使职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

二、稳中求进，积极探索“共同富裕”的实现途径

为了进一步助推实现“共同富裕”，城投集团工会坚持将服务、维权、保障等职能与职工需求精准对接，努力做到“三个聚焦”：

一是聚焦职工生活，在“吃穿学用”中提升“幸福指数”。坚持把员工幸福感作为企业发展的内在动力。围绕职工基本物质生活需要，努力做到四个“好”：以“职工满意示范食堂”评选为载体，开展优秀菜品交流，推动职工食堂服务水平持续提升，让职工在合理膳食、营养搭配中“吃的好”。结合城投品牌元素，突出劳动保护要求，设计定制职工工装，让职工在展示企业文化、规范行为举止中“穿的好”。设立职工兴趣社团，弘扬中国传统文化，培育发展兴趣爱好，让职工队伍在全面发展、综合提升中“学的好”。依托国资系统资源，加强与兄弟产业工会的合作，做好“光明随心订”“移动、联通通讯优惠”等优享服务，让职工群众在生活的实惠便利中“用的好”。

二是聚焦职工需求，在“创新创造”中充盈“精神财富”。结合职工日益增长的精神文化需求，将工会权益保障工作从单一“物质保障”向多元“精神关爱”转变。主动“授人以渔”：通过技能培训、岗位练兵、创新创效、技能晋升、劳模带教等各种活动，搭建职工参与、职工主导、职工受益的能力提升、经验共享平台，最大限度激发职工主观能动性，实现能力富裕。传递“人文关怀”：“职工子女才艺秀”活动，是城投暑期档“少儿节目”，“四季恋歌”，成为深受青年职工欢迎的交友平台，“群瑛讲堂”，是城投女职工专属的“充电宝”“加油站”，“一桌年夜饭、一封慰问信、一场团拜会”，成为职工快乐过年“三件套”，多样性的文化大餐，助力职工实现文化富裕。开展“多元帮扶”：重点关注因病、意外等情况导致的困难职工，在落实生活、医疗、就学、助老等帮扶举措之外，特别关注其心理需求，常态化做好谈心、走访工作，帮助树立战胜困境的勇气和信心，使困难职工物质上有帮助，精神上有依靠。

三是聚焦职工权益，在“合情合理”中实现“节节向上”。坚持发展依靠职工，发展为了职工。把维护劳动关系和谐、依法保障劳动者合法权益作为“共同富裕”的前提基础、后续动力。坚持收入合理分配，对标本市相关行业一线从业人员收入水平，连续三年将工资收入分配增长幅度向一线职工倾斜，开展一线主体工种分类分级研究，并制定指标化的对策举措。坚持民主管理机制，健全完善各级企业集体协商制度机制，强化职代会职能，将年度工资总额预算方案纳入职代会审议事项，确保职工工资总额决定方案公开、合理、透明。坚持绩效考核挂钩，明确针对各单位、各部门、各职工的绩效考核方案，层层签订绩效考核责任书，在完成年度考核目标的基础上兑现绩效收入，将职工薪酬与业务贡献、工作成效挂钩，充分发挥薪酬激励作用。

三、深入思考，客观分析“共同富裕”的难点问题

结合企业实际，我们感到，要带领职工群众获得更高品质物质生活、更高质量精神食粮，实现全面均衡发展、走向共同富裕，还需要进一步结合企业实际，全面准确分析职工队伍情况，克服三方面难点：

一是“共同富裕”的思想认识还不够“同频”。从职工思想调研中反映出，当前，大部分职工能够认识到“共同富裕”要靠全员努力、奋斗创造，但也有少部分职工在理解认识上还存在偏差：认为进入国企单位，就是端上了“铁饭碗”，就可以“高枕无忧”；也有存在“小富即安”的思想，满足当前生活状态；还有对“共同富裕”持观望态度，认为还非常遥远，留待后人努力，以此作为追求“躺平”、回避奋斗的理由。

二是“共同富裕”的起步基点还没能“标齐”。集团业务涉及面广、岗位工种多、劳动价值差异大，收入水平存在一定分化。同时，还有因家庭、大病等因素致困的职工，尽管通过组织保障、企业关心得到了一定帮助，但这部分职工群体致困致贫的根本问题还不能彻底解决，虽然这部分职工总体占比不高、人数不多，但对标“共同富裕道路上一个都不能少”的目标，我们的工作还需更加努力。

三是“共同富裕”的激励机制还需要“强化”。现有绩效考核评价机制一定程度上激发了职工工作的积极性、主动性，为职工照单履责、跟单尽责提供了依据。但是根据职工个体工作责任心、岗位贡献度的不同，进一步精准匹配“多劳多得、优绩优酬”的激励措施还需要强化。

三、全力以赴，努力实现“共同富裕”的宏伟目标

“共同富裕”是民心所向、众望所归。履行国企担当、履行工会使命，就是要团结带领职工群众与党心连心、同呼吸、共命运，通过不懈努力、共同奋斗，把伟大目标，变成“行动指标”，把宏伟愿景，变成“现实场景”。结合城投“十四五”战略规划，下一步，重点从“三个方面”重点推进：

一是鼓劲头，树立勤劳致富的鲜明导向。坚持“幸福生活都是奋斗出来的，共同富裕要靠勤劳智慧来创造”。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，围绕集团“十四五”规划“百、千、万”目标，围绕集团重大战略、重大工程、重点产业、核心技术，通过劳模工匠创新工作室、劳动和技能竞赛、群众性技术创新活动等，最大限度激发职工群众的劳动热情和创造潜能，在同心同向、同频共振中，把企业做大、把品质提升、把水平增强、把“蛋糕”分好，给更多人创造致富机会，形成人人参与、人人奋斗、人人享有的发展环境。

二是抓两头，坚持物质与精神的统筹推进。坚持“富口袋”与“富脑袋”并行。一方面，持续坚持收入分配向一线、向低收入群体倾斜，保障全体职工收入每年合理稳步增长，缩小不同企业、相同岗位收入的横向差异。另一方面，不断强化社会主义核心价值观引领，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导职工从满足物质需求向实现自我价值的精神需求转变，帮助广大职工在道德、健康、素养、个性等全方位富裕。

三是赶潮头，关注新发展阶段致富保障体系的有效构建。在现有职工教育、收入分配、医疗保障、养老保险、困难帮扶等基础上，以“十四五”规划为阶段性目标，探索建立更深层次、更高水平的制度保障体系，常态化、长效化使职工学有所获、劳有所得、病有所医、弱有所扶。探索完善基于岗位价值、能力素质、业绩贡献等多要素参与的绩效考核激励制度，使多劳者多得、技高者多得。