史俊亮

摘要：在当前市场经济发展的竞争形势下，企业也越来越重视人事管理，希望通过完善人事管理体系来提高企业的核心竞争力。同时，公司的组织绩效与人事管理体系和组织文化之间存在一定的关系。只有当我们清楚地看到它们之间的关系时，我们才能形成一种组织文化，为了提高企业的组织效率，本文的贡献讨论了三方之间的关系，以供参考。

关键词：人力资源;组织文化;组织绩效;关系

随着社会主义市场经济的不断发展，中国企业在参与市场竞争的过程中逐步改变了现代管理体制，作为企业获得竞争优势的关键因素之一，完善和发展相关管理制度十分重要，但在实践过程中，完全照搬西方先进的理论经验并不能满足国有企业的实际需要，原因在于当地企业文化的组织形式不同。人事管理制度的建立和企业组织绩效的提高是一个亟待解决的问题。

1.人力资源管理和组织绩效之间联系

近年来，关于人力资源管理体系与组织绩效之间关系的讨论一直是人力资源管理领域的热门话题。人力资源不仅是组织成本中最重要、最难控制的因素，也是影响组织效率的关键因素;该领域研究的主要任务是帮助组织控制人力资源成本，有效管理人力资源，最大限度地提高生产效率和组织效率，这通常被称为战略人力资源管理。在以往关于人员实践与组织绩效之间关系的实证研究框架中，发现两者之间的关系薄弱且模棱两可，这与人员实践概念的定义非常接近，主要过程变量的选择和情境影响的考虑。尽管不同的学生对人力资源管理研究领域有不同的定义，但其主要关注点是：人力资源管理系统对组织绩效非常重要。同时，许多研究人员发现，如果不询问变量，很难解释人事管理如何影响组织的工作效率。对于人事管理与组织绩效之间的关系，很难排除观察到的替代解释。到目前为止，研究人员已经做了大量的理论和实践工作，以澄清人力资源管理系统与组织之间的机制，但在这方面没有达成共识。不同的科学家对其内部机制也有不同的看法。本文讨论了人力资源管理体系对组织活动的重要影响。人力资源管理体系对组织绩效的影响主要是人力资源管理实践对员工能力和招聘的影响，以及最后，影响组织绩效的机制。

特别是，从以下三个角度分析了它们之间的关系：第一，总体观点，即对最佳实践的需求。本研究指出，在人事部门有一些具体措施，这些措施的完美实施可以提高公司的组织能力。同时，这些措施在所有领域都是有效的，可以实现最佳的组织绩效。因此，在制定人事管理战略时，为了创造良好的组织环境，调动员工的主观积极性，有效控制员工的行为，符合组织战略，实现公司绩效目标，并对公司绩效产生积极影响。这一观点也以适当的观点为核心。它对组织的影响大于对独立人事管理的影响。因此，职能手册要求以独立的形式有效协调人事管理实践，以实现最佳的内部适应性。在此基础上，适用于组织战略的管理措施将同样适用，从资源相关理论的角度来看，人力资源本身是公司最重要的资源基础之一，公司在实施相关管理工作时，能够实现人员和资源的最佳配置通过实施具体的管理措施，提高公司员工的整体能力和素质，以提高公司的组织绩效。

2.组织文化与组织绩效的关系

组织文化与绩效的关系一直是国内外研究的重点，以往的研究表明，组织文化是一种重要的资源。近年来，人们越来越关注组织文化对组织效率的影响，以及公司在组织文化领域的努力如何导致企业活动的变化。组织文化对组织活动的直接影响已经被证实一直是研究者关注的焦点，但从目前的实证研究结果来看，二者之间的关系还存在很多不确定性。首先，很多研究已经证实，组织文化与组织绩效之间的关系更为明显，因为不同类型的组织文化对组织绩效有不同的影响。这种影响可以是积极的，也可以是消极的。一些科学家还研究了组织文化的强度，发现组织文化的强度对组织财务绩效有正向影响。组织文化较强的公司一般具有较好的组织绩效。随着组织文化与组织绩效关系研究的升温，许多研究者有了更多的研究成果添加了变量。结果表明，中介效应得到了更有力的证实。首先，对组织文化及其活动之间关系的研究表明，组织文化、学习取向、组织创新和组织绩效的影响不是任意的，但它们通过某些途径相互作用：1.组织文化，2.学习导向，3.技术创新，4.管理创新，5.组织绩效展示，创新的组织文化和对组织文化的支持通过使用学习和探索性学习降低组织的创新绩效;在新的服务开发活动中，组织文化将影响组织中的员工。此外，组织文化的强度和研究中的组织文化作为自变量，将影响公司中间变量的财务绩效考虑到人力资源开发和整合在本组织的文化联系和活动中起着中介作用，所有权性质和组织规模对市场导向文化和组织绩效之间的关系具有监管影响，非国有企业的市场导向和组织绩效之间的关系更强，然而，小企业的市场导向和组织绩效之间的关系更为狭隘，行业对市场导向文化与组织绩效之间关系的监管影响尚未得到证实。环境不确定性调节文化与企业绩效之间的关系。在高度不确定性的背景下，文化契合与绩效之间的关系更强。组织文化是组织的哲学本质，是组织发展的基础。本文在前人关于组织文化与绩效的科学理论基础上，解释并指出了组织文化与组织绩效的关系模型，管理者必须尊重组织文化的一致性以及每个组织成员的价值观和方向，以符合公司的总体价值，实现员工的组织承诺，建立共同的价值观和精神模式，使本组织的所有力量都能朝着同一个目标前进，以便在激烈的竞争中立于不败之地。

3.结语

总之，上述研究和分析表明，运营人事管理体系、企业组织文化和公司绩效之间存在密切关系。鉴于有必要结合企业的内部和外部發展环境，以确保企业的人力资源管理和组织文化充分发挥其自身的作用，提高企业组织的绩效，并提高企业的整体竞争力;制定完善的人事管理战略和企业组织文化，充分发挥其对企业组织绩效的积极影响。

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