吴迎新

摘要：为了使企业加快改革，成功地从资本市场筹集资金，本文论述了企业重组改造后的内容，进而分析了企业发展的促进因素，分析了其中存在的问题，提出了企业重组改造后企业发展战略的制定措施，并向相关企业管理人员提供建议。

关键词：企业重组;企业发展战略;优化重组合并

为了让企业长期生存，他们重组并购，这也成为大多数公司实现可持续发展的手段之一。然而，并购和企业重组的复杂性和多样性更大在我国企业发展过程中将它们与核心业务分开，企业在发展过程中存在大量低利润资产和一些影响改革的因素，所以在企业发展的过程中，有很多问题是无法解决，所以在具体的研究中，帮助企业更好的发展，必须有深刻的见解。

一、并购与企业重组的意义

企业的并购按定义是企业的收购或者合并，企业的合并是企业的经营权，以现金、证券或其他形式购买的，以及企业法人的变更;收购是指由另一企业收购企业，取得企业对收购资金的经营权，股票或债券，企业收购时主要采用两种方式：股票收购和资产收购，从企业实际管理的角度看并购是相辅相成的，无法明确，这通常被称为企业并购。

通过新的结构和控制机制，根据企业的实际发展进行企业重组，在企业重组过程中改变企业组织形式的，企业重组过程将包括：部分企业的出售或终止，因此，企业发展形势发生了重大变化，总的来说，企业的合并和重组是相互关联的，这就需要对并购整合和企业重组进行分析。

二、企业合并重组现状分析

（一）战略问题

在成长阶段，企业往往盲目地关注企业的经济增长或投资的多样化，以及对企业规模的不规则扩大，实现快速发展，导致其发展失误，因而走向其稳定发展，大企业不一定能成为强势企业，而不仅仅是规模经济，如果企业管理不充分，当盲目的规模扩张会增加企业的成本，从而对企业的发展产生极为不利的影响。

（二）技術问题

在并购重组过程中，企业将面临一系列问题，解决方案需要专业机构根据企业的实际运作进行分析和考虑。选择一家好的投资银行将直接影响企业的合并和重组，因为在合并过程中，企业收购和重组中，中介机构通常面临着包括律师事务所在内的严峻挑战，会计事务所等在贸易全球化的背景下，大量的外国债券流入我国，主要流向我国的各个金融行业，如信托机构、保险、基金等，目前中国大多数投行在合并业务方面的业务水平都不高，收购和重组企业，所以很多企业在进行合并时，收购重组仍将选择部分外商投资银行完成，在这个过程中，银行需要不断创新，改变其营销理念，利用信息技术提高数据分析能力，以刺激我国并购重组技术的快速发展。

（三）重组与并购政策理念模糊

大多数企业或多或少都会受到并购风险的影响，包括信息不准确的风险、管理不当的风险，对财务数据等的分析一般来说，并购重组期间在境外发布的信息并不完整，而企业可能选择不公开更重要的信息，进而导致对企业经营基本条件的理解非常有限，这也给并购重组带来了一系列重大风险。

因此，出现了并购后企业重组的相关问题，其主要原因是，企业无法对税收、外汇等管理问题进行详细分析，没有系统地处理企业税收问题，并对企业合并收购后的重组收益进行了盲估，造成企业重组后不合理的经济损失。

三、重组后的企业内容

通过重组、股权等方式进行企业重组，重组直接影响到企业的经营活动、资产等，同时，为了从资本市场筹集足够的资金，企业通常将其核心业务拆分，并将那些无法上市的业务转移到永久性企业。认为一个有活力的企业的形成，实际上是把不需要企业报价的要素综合起来，在实践中解决不了企业的问题。

四、存续企业发展的有利因素

（一）政策引导

从社会发展的角度来看，为了更好地提升经济，在我国进一步发展的过程中，将制定我国经济稳定复苏的相关政策，在这种情况下，还将有助于发展可行的业务。完善的政策可以为能够经营的企业确定发展方向，并解决许多体制问题。

（二）生存的好处

与上市企业相比，企业本身可以找到发展的好处，因为经营中企业的经营与上市公司的经营之间有着密切的联系，这些业务中有相当一部分在进入市场之前已经脱离了主要的商业业务。因此，在这种情况下，企业可以为企业提供支持，这也表明它们之间没有竞争，它们之间有着密切的联系，与继续经营有关的，不与上市企业发生冲突，在某些行业，它仍然具有竞争力。

（三）业务稳定性

虽然与所管理的企业进行的交易的规模是通过正确的方法来控制的，以确保合理的定价，交易继续产生预期的效果，以确保其正常执行。即有适当条件为上市企业提供服务和产品，甚至可以积极探索未来的发展方向，以确保现有及上市企业获得最大的利益。

五、企业重组后企业发展的不利因素

（一）资产质量差

由于企业脱离了核心业务和一般业务，在这一过程中，企业的资产可能会受到一定数量的限制，在这种情况下，有大量的债务，盈利能力不可能有效。非经营性资产在当前企业中所占比重更大，此外，企业自身承担的社会负担也更重，例如，向企业开放的公益机构等。

（二）工作人员负担过重

企业员工结构不合理，非生产性员工比例较大，以及裁员问题，面对大量被迫自己找工作的工人，这增加了工作人员的负担，企业的资产比例相对较低，许多员工的工资远远低于市场平均工资，许多经营中的企业管理不够健全，导致企业不同部门之间缺乏联系，以及浪费大量资金，影响企业的稳定发展。

六、重组重组后的企业发展途径

（一）理顺外部要求

为了能够严格控制企业数量，必须使企业能够从整体利益和行业充足性的角度分析外部发展需求，企业改革等相关部门也必须能够通过适当的政策指导企业消化和维持生活，此外，还应积极转变为政府职能，以监督正在形成的企业。

（二）创新意念

为了企业的生存，必须能够确定自己的竞争优势，积极创新.为了改革企业内部制度，必须摒弃现行制度中存在的错误观念，并通过灌输改革发展等思想，营造良好的发展环境，勇气和创新，作为一个有活力的企业的管理者，也必须能够根据社会发展在保证思想性方面发挥领导作用，不断创新管理方法，使创新成为促进有活力企業发展的重要手段。

（三）创新系统

企业要想有效发展，就必须能够进行制度创新，以刺激当前企业的股权化，积极建立与企业发展相适应的制度，也要增强职工的积极性，切实发展激励制度，为了优化人力、生产等，不仅要让企业利用资产吸引更多的投资，为了丰富投资者，还必须有效地清算不良资产，提高资产的积极性，使经营中企业的资产能够在发展过程中增值，使企业不仅能够实现资产的多样化通过重组，也鼓励企业通过各种有利于其更有效发展的方法发展经济。

（四）优化重组合并决策过程

随着市场环境的变化，企业在并购重组中需要对彼此进行详细的了解和研究，以及在制定并购重组计划和与这类国有企业保持联系时，通过科学评估获得更准确的公司信息因此，作为重组后的公司所在地的地方税务和海关，降低企业并购重组风险，为避免并购重组风险，需要在早期进行彻底的分析，这也是企业并购的核心内容，在企业合并收购前未进行相关信息调查的情况下，可能会出现重要信息被忽视的危险，这反过来又会影响公司重组后的发展，一般来说，要了解重组企业的详细情况，与并购有关的工作组需要进行彻底的分析，如果条件允许，还需要采访另一家企业的客户，特别是从其运作、财务状况、担保等方面对企业并购重组的风险收益进行评估，而且为了确保企业重组和收购取得良好效果，现场研究必须包括企业资产负债表信息，行业发展和企业未来发展等。

七、结语

总的来说，要企业生存，如果要达到更高的发展水平，不仅要善于把握外部需求，从自身利益出发，协助其继续发展，为确保满足当前的社会发展需要，并取得预期的发展成果，企业本身必须能够创新，改变过去的传统观念，建立新的机构。

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