黄杰 王子欣 王泽林

摘要：在我国建筑行业的发展中，工程造价控制工作日渐受到关注。工程建设前期需要投入大量的资金，施工周期较长，因此在工程建设中需要较高的成本投入，需要加强对工程造价相关因素的控制。为了获取建筑工程最佳经济效益，就应围绕工程造价这一核心要素，研究分析影响建筑工程造价成本的因素，在此基础上总结降低工程造价的方法措施。

关键词：建筑工程造价;影响因素;有效措施

1 引言

建筑工程造价管理在发挥自身作用的同时，也决定着工程实际施工与建设水平等，为承包企业的建设与管理打下坚实基础。随着我国建筑市场的快速发展，这一领域的市场竞争也逐步加大，要想获得更多利润则需要对工程造价控制工作提高重视，保证工程造价得以降低。本文主要针对其中的工程造价影响因素展开分析，同时对如何降低工程造价提出相应的措施。

2 工程造价概述

工程造价是在建设一些工程项目的过程中，针对所要建设的项目，对各个环节进行控制，对整个工程项目形成动态监督，为建筑工程项目的稳定发展提供保障。在社会经济发展的过程中，工程管理是一个非常重要环节。建筑工程的目的是为人们提供更加适宜的工作环境，在进行各项活动的过程中需要对每一个环节进行造价控制，大到整个项目的预算，小到原材料的采购，都需要进行严格的控制。我国建筑工程造价项目在发展的过程中与市场的需求以及经济体制等都有着非常紧密的联系，因此价格的波动对于整个建筑工程项目的规模以及经济效益分配都会产生影响，因此运用工程造价能够更好地针对建筑工程项目中出现的波动进行及时调整，帮助建筑工程企业控制成本。

3 影响工程造价的因素

3.1 施工因素

建筑工程施工因素给工程造价带来的影响主要体现在以下几个方面：①施工材料。施工材料及设备造价成本高，是拉高工程项目成本额度的重要因素。同时，施工材料及设备存在大的价格波动或入场时间、使用效率不当，无疑会加大项目造价支出;②施工组织设计及执行。建筑工程施工需要参照工程设计图纸确定技术步骤，然后确定施工周期，合理调配施工材料、施工设备及施工人员。在具体的建筑实践中，因施工组织在执行上缺乏专业管控，施工组织混乱而导致的资源浪费屡见不鲜，进而使工程造价大受影响;③施工流程。施工流程步骤需要紧密结合建筑工程的实际进度及施工难易度加以确定，一些建筑工程项目出于加快施工工期的考虑，在施工流程的遵循上不严格，在施工质量上，如在钢筋、砼浇筑等关键工程的管理上沿袭固有的经验，甚至出现施工程序私自篡改的现象，引发建筑工程造价抬升。

3.2 政策法規因素

根据国家政策法规的变化和有关职能部门的要求，对基本成本进行调整，必须制定施工企业的工程造价预算，只有在动态的管理措施中，才能有效地加强对施工的管理和控制。此外，还应设立专门的管理机构，严格工程造价管理。行政机构的建设必须严格按照国家价格主管部门颁布的有关法律、法规。如果监管机构未能依法依规管理成本，那么建设项目的材料建设管理、采购和资源配置成本会提高，影响开发建设项目建设。

3.3 人员因素

在造价管理人员中，专业水平和工作经验存在十分明显的差异，预算不合理和造价管理不达标的现象也较为普遍。部分造价管理人员在造价管理中并未做好考察工作，并未对考察中存在的问题予以全面、科学的分析，最终工程预算方案与实际造价存在较大的差距，引发了工程超预算问题。为此，就有必要高度重视造价人员专业技能的管理与规范，以此来全面发挥工程造价控制工作的作用。

4 降低工程造价的措施

4.1 前期造价控制

建筑企业在进行招投标的过程中，必须按照科学性与合理性的原则，针对招投标文件进行不断优化，与国家相关标准相呼应，对招投标秩序进行管理，提高工程造价控制能力。在前期的工程造价控制中，需要尽可能提高施工组织能力，降低施工风险，只有先进的施工队伍才能够保证施工质量，只有良好的风险控制能力才能减少工程造价的变动，这样才能够从整体上对整个建筑工程项目的造价进行控制，降低工程建设成本。

4.2 设计和施工阶段造价管理

建筑施工单位在选聘设计人员的时候，应该不断提高聘用标准，同时还应该为设计人员定期组织一定的专业技能培训教育活动，不断提高他们的专业技能和综合素养。在具体设计过程中，工作人员还应该充分结合现场实际情况，做好和其他设计人员之间的有效沟通与协商，保证设计方案的最优化。除此之外，施工阶段在整个建设过程中是最为重要的一个环节，该阶段管理效率和质量对于整个工程都具有非常大的影响作用。在具体管理过程中，相关工作人员应该充分结合施工建设需求和目标，构建完善的施工机械设备和材料价格动态管理库，从而使管理人员对建筑工程施工设备和材料价格动态变化有一个全面的掌握与了解，通过对其严格管控有效降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。还应该避免施工人员对各种施工材料浪费，做好施工机械设备的管理工作，并对管理工作进行详细记录。严格按照建筑材料出库和入库管理标准进行操作，为企业的快速发展创造良好的空间。

4.3 材料费用成本控制

可从以下几个方面入手：①根据建筑工程建设需求及设计方案，确定施工材料的数量、规格及性能标准，制定施工材料比价招标采购计划。在建筑材料采购上应重点关注材料的价格，在钢筋、混凝土、水泥、砂石等材料上可以采用甲供材模式，降低材料的成本。如选择供应商供货，要货比三家，对材料的质量、材料与施工现场的距离、材料储存区域等做好相应规划，缩短材料采购、运输及使用的时间成本;②在施工材料的采购量上，不宜一次购入，应结合施工进度及建材市场价格波动状况来制定采购计划方案。

4.4 提高管理人员的综合素质

在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的过程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。

5 结束语

在开展成本控制活动过程中，企业必须要对自身工程造价因素及降低工程造价的方法进行合理设计。通常情况下，影响企业工程造价的因素主要有设计因素、人员因素、施工因素三种。作为企业领导者来说，应在充分认识这些影响因素的同时设计出更多能够有效降低工程造价的方法，并围绕前期、中期、后期三个不同阶段对其工程造价进行有效控制，才能确保整个施工工程更加持续、稳定的发展。

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