杨彬

摘 要：目前，基础设施建设项目的建设人员需要高度关注对建设项目施工成本的合理计划和安排，以最低的施工成本完成达到质量要求的建设工程，尽可能获得更高的企业利益。然而，由于小型基建项目建设周期长、项目数量多、施工工序复杂、施工环境多样，项目成本管理变得越来越复杂。加强工程造价管理，必须对工程建设的全过程进行合理的计划和安排。本文主要探讨了项目前期立项阶段、项目规划阶段、项目建设阶段和项目后期交付验收阶段的成本控制，旨在为基建工程造价工作人员提供一定的优化建议。

关键词：基建项目;工程造价;成本控制;成本管理

1 项目前期立项阶段的管理与控制

在小型基建建设项目中，项目前期立项阶段就是指从项目组成立、地块实勘到项目研究报告完成这个阶段。该阶段是建设单位或建设者对目标项目全盘综合考虑的阶段，决定了项目的建设方式和技术准则，直接影响到项目成本和项目回报率，也是小型基建项目成本管理的第一个阶段。因此，在撰写项目发展计划书时，应综合考量建设单位当前的实际经营情况和今后的发展方向，在此前提下形成满足市场、满足企业的项目计划方案，以落实项目规划和施工方案。

在项目前期立项阶段，项目成本管理的关键点主要有以下三点：第一，实事求是的完成项目可研报告，通过对不同设计方案的比较，从施工成本、施工难度……