周也琦

摘要：深圳一个人口平均年龄为33岁的年轻城市，每年都有大量的新生代员工涌入。在新环境下成长起来的新生代员工，已然成为深圳的中流砥柱。他们展现出与“70后”“80后”截然不同的行为特征，对企业传统管理模式产生强烈冲击，与深圳碰撞出更强烈的火花。本文以深圳外地新生代员工，深圳本地新生代员工为研究对象，根据新生代员工的五大行为特征，以马斯洛需求层次为理论基础，研究如何激励深圳新生代员工。

关键词：激励;深圳新生代员工;马斯洛需求层次理论

1.深圳新生代员工

深圳新生代员工是指新一代深圳职场人，他们不仅仅指“90后”“95后”“00后”，甚至还指未来步入职场的“10后”。有人认为新生代的成长伴随着世界经济的全球化，改革开放的硕果，互联网的普及，智能产品的更新迭代，因此他们是幸运的一代。另一种说法认为新生代上有四个父母赡养，下有三胎政策开放，漫天的房价，巨大的贫富差距，他们是焦虑的一代。深圳新生代员工有两类，一类为深圳本地新生代员工;一类为外来深圳新生代员工。

1.1深圳外来新生代员工

深圳外来新生代员工大多来自深圳周边城市，湖南、湖北、江西、广西等城市，有一部分是高学历人才毕业后吸引到深圳工作，有一部分是低学历从业者来深圳谋求发展。他们作为深圳的外来新生代员工，在深圳无房无车，租房，宿舍，公交，地铁是他们生活中的必需品。

1.2深圳本地新生代员工

深圳本地新生代员工的父母在改革开放初期来到深圳，在深圳安家落户，是深圳改革开放的拓荒者。……