付娟

摘要："适者生存，变革的发展"。在全球智能和数字发展过程中，企业管理面临巨大挑战，财务人员必须率先改变和融入全球环境，重点关注财务管理：首先，确定现金流目标，妥善编制资金预算，节约资金其次，智能应用程序提高了容量和效率，减少了手动操作和人工成本;第三，创新型企业模式和基础设施支持;第四，需要迅速设计、指导战略，并对计划和预算作出动态调整。

关键词：智能时代;业财融合;财务共享;深化运营

引言

业财融合是企业发展过程中在管理方面的创新之举，旨在业务活动与财务活动之间建立桥梁，通过规范业务流程、搭建管理工具、撰写专项分析报告等途径，挖掘出业务与财务契合的价值点，为企业价值创造与提升作出重要贡献。而现实融合过程中，企业的业财团队能够为业务提供的有效决策建议微乎其微，基本上只能为业务提供基础数据处理服务，并未能够如期在企业发展过程中发挥其至关重要的作用。

1业财融合

业财融合三要素包括：业务、财务、信息技术。业务负责战略管理与经营活动。财务则负责信息记录、资本运作、融资管理、风险控制等活动。信息技术则以信息系统为平臺，借助大数据工具，将财务会计的外延进行延展，扩展至公司治理、战略管理、运营管理、风险管控等，实现大财务概念。业务、财务、信息技术三者协同发展，促进和改善部门间、业务间、上下游单位的沟通和运作，提升全供应链的价值。

2财务共享

所谓财务共享是指，企业设置一个专门的机构和办公地点来对企业日常运行中的共性以及标准化业务进行集中处理，利用信息系统端口，来对处理后的财务数据传输给各个部门，从而提高了各个部门的业务办理效率及质量。同时，利用财务共享平台，企业可以提高财务数据精准度，从而提升核算质量，并准确把握财务数据背后的经营状况，进而在战略上做出及时调整。目前，在我国企业财务共享模式下，主要表现为全部共享和部分共享两种模式，但无论哪种，都是以顾客需求为核心，对企业一些重复性业务进行集中化、标准化处理，从而便利企业其他业务的有序开展。

3业财融合的实现路径

3.1构建财务核算体系

财务人员要明确核算账簿类型，如核算账簿、报告账簿及责任中心账簿;要收集并整合会计科目体系，结合行业差异、板块内合并及集团大合并要求，形成统一的会计科目体系、统一会计报表及附注模板;并确定内部交易规则，进行关联交易的抵减;梳理辅助核算档案的规则，满足内部管控的需要，这也是做好多维度分析很重要的工作，后续结合企业需要，按板块、按业务、按区域、按组织都需要充分利用到辅助核算。

3.2以财务共享平台为中心完善企业财务监管体系

在展开业财融合的工作过程中，需要严格遵照业财融合的标准要求，全面优化财务共享体系的监督和管理功能，建立科学合理的监管体系。为了保障财务共享功能能够在当前企业进行有效的落实，企业的管理层需要掌握自身在业务活动上的发展情况，针对性地去运用业务财务集中处理方式，在两者进行融合的过程中，对财务数据信息进行实时化的动态监控，确保上传数据为真实有效的可靠数据。

3.3明确业务财务的职能定位

业务供资不应仅仅是一个业务助理，负责处理和提供业务数据;公司不再依赖公司的财务企业金融应在企业发展中发挥更大作用，即确保企业金融在各级和所有企业流中有机地融合，从而使企业金融成为企业各种活动、数据和进程的综合管理。根据这一职能的定位，各公司必须改进其业务财务的组织结构，建立监督机制，改进信息系统，建立评价系统。

4财务共享的深化运营

4.1质量管理与时效管理

质量管理旨在通过提高质量意识、培训、专题活动等方式提高业务质量。;共享财务服务中心加强质量控制，定期提交质量报告，包括交叉审计、定期轮换、流程控制和分析控制。为了提高共享中心的运营效率，金融共享服务中心确定了处理时间、软件平台、人员素质、业务量、企业管理等方面的瓶颈。并定期公布时效和文件清单报告，以确保信息中心的有效运作

4.2加强业务系统和财务系统的有效融合

为了保证财务共享中心下业财融合工作的有序进行，企业要尽快优化财务业务信息系统管理流程，提高财务共享中心财务系统信息处理能力。首先，企业要加强信息系统权限管理，在共享时代下，为了提高信息利用效率，企业要对每个管理层，尤其是财务业务管理层的平台使用权限进行设置，在保证信息安全的前提下，提高信息利用率。其次，要对当前现有的业务流程和财务流程做一个摸底，并反馈在信息系统上，对信息系统进行优化，从而使财务系统和业务系统能得到有效衔接，使企业业财融合向标准化发展，使企业在新经济形势下实现持续发展。

4.3建立财务共享建设统一规划

企业业财融合的建设需要站在企业自身战略规划的制定基础上，执行和落实都需要管理层和领导层的鼎力支持。进一步强化业务等相关部门之间的沟通和交流，对其他的企业员工做好业财融合的培训和宣传，以此来获得企业员工的理解，同时在后期进行业财融合的落实过程中能够获得强大的人力资源支持。由于企业自身在业财融合上的建设专业性比较强，因此应该在架设的过程中适当地引入第三方机构，跟企业共同建立相应的项目组，同时在一定的时间之内保持项目组的稳定。

结束语

业财融合能有效整合财务资源，集成数据，集成信息处理和实时控制，防范风险;更需要通过财务共享管理中心实现业财深度融合，并持续开展财务共享深化运营，全方位体现共享价值，真正让企业节流开源、降本增效，增强核心竞争力，实现战略目标。

参考文献

[1]周贵.智能时代下的业财融合与财务共享深化运营研究[J].中国市场，2021.36.136.

[2]胡佳鑫，曹彦栋.财务共享模式下业财融合发展研究[J].合作经济与科技，2021.21.055.

[3]郭萌.基于财务共享中心模式下业财融合发展的思考[J].今日财富，2021（18）：121-123.