孙洁

摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们在增强生活质量的同时对于环境要求越来越高，这也推动了园林景观绿化工程的发展。园林景观绿化工程涉及到的内容较多，很多因素会影响到其建设质量，所以为确保园林景观工程的顺利实施，需要加强绿化造价管理，提升造价管理水平。本文主要针对园林景观绿化造价管理中存在的问题进行分析，并制定出针对性的改进措施，确保园林景观在生态、社会以及经济方面的效益都得到改善，推动城市建设发展。

关键词：园林景观绿化;造价问题;改进措施

引言

公园的环保项目包括更多的项目，至关重要的是要考虑到各种支出，从开发到树木、人员和设备，到公园景观的价格控制。但从当前环境保护景观治理环境保护价格的角度来看，存在着影响环境保护景观整体效果的比较明显的问题。因此，分析景观生态成本存在的问题和改进措施至关重要。

1园林景观绿化造价概述

价格指的是制造某物或建筑的成本，绿色园林景观的价格实际上是一种建筑价值。当前园林景观是大量从事环境管理的企业。但是，由于目标市场通常是政府或相关业务单位，因此市场经济中的各种企业通常都需要以投标的形式购买其业务资源，而成本则是投标成功的关键。在建筑业，各种企业的成本能力都有了很大提高。但在园林景观中，往往存在着产品开发方面的问题，受到客观、多重因素的影响，导致价格不当，导致价格无序。景观和环境研究领域的许多企业在精确、经济的计算方面互不相干，是企业在日常运营中需要考虑的实际问题之一。

2园林景观绿化造价中存在的问题分析

2.1景观工程的投资估算不足

不同于普通的建筑工程，园林景观绿化工程具有其特殊性，所以在实施造价管理时的投资估算难度较高。同时，园林景观绿化工程要更多地考虑到艺术属性，因此在绿化工程建设时美观方面也容易产生较大变动。从目前园林景观绿化工程实际情况来看，造价管理时更多是参照以往类似项目进行估算，现阶段工程中包括估算投标的工程都会设定为“定型化典型工程”，主要是通过量价合一的方式体现指标数据。因此，目前的园林景观绿化造价方面的投资估算不足，估算和具体投入偏差较大，不利于工程建设。

2.2园林景观绿化造价控制制度不够完善

由于景观形态和项目的发展与以往的新条件和变化，特别是景观的规模和标准明显增加，传统的环境影响控制模式和内容在具体应用方面表现出更大的不满和对公园景观价格控制的影响。特别是那些目前正在寻求完善价格控制，但在传统的环境保护环境管理模式下，对公园环境保护的影响和价格控制明显增加。

3园林景观绿化造价控制措施分析

3.1加强施工图纸的深入设计，提升设计环节的造价管理

想要加强园林景观绿化工程的造价管理，最根本的就是要从设计阶段开始控制，因此在进行景观绿化设计时要选定实际经验丰富、较强设计能力的设计方进行合作，同时要向设计方提出限额设计的基本理念，确保其制定的设计方案以及施工图纸有章可循，能够制定出较为经济实用、美观的施工方案，要重点突出特色主题且确保其功能的全面性，同时也要充分体现出经济性，特别是在景观设计时要重点控制所用植物的规格，要减少珍稀物种的使用量，最大程度采用符合本地环境的植物，避免后续植物成活率低、工程变更等增加工程造价。另外，在园林景观绿化工程建设过程中要加强系统化特征，增强设计方案的合理性，能够一定程度上降低设计变更以及资金成本的投入。所以在园林景观绿化造价管理时一定要增强设计阶段造价管理，重点关注：第一，要充分、全面考量园林景观绿化特征，要通过全面对比（如费用投入、所处环境、植物适应性等）选定最为科学合理的设计方案，同时也要充分利用定额设计的方式来确保造价的可控性。要以固定投资比例作为参考对设计方案实施进一步分析，同时也要增强不同环节资金的科学配置利用;第二，进一步增强设计变更的管控力度。要严格加强设计过程中的设计变更、现场签证等内容，降低设计变更所造成的造价变动。

3.3组织措施控制造价

价格控制管理是在整个项目实施过程中进行的系统考察，组织领导采取措施控制制造价格，确定各级任务分配和任务，确保问责制和取消权力，组织措施作为其行动的前提条件，加强组织措施管理，从两个方面：3.2.1组织结构由过去的企业、业务部门和项目的层次决定。3.2.2清晰可见的公司治理责任是成本控制的核心组成部分，主要负责项目的成本计算、过程控制、会计和检修。在项目实施级别确定的成本是进行分析、計算、职位安排的成本，负责进行具体的巡逻，为管理层和项目实施级别的管理和监督的分配和承担制定明确的目标。例如，项目经理对项目成本、旅游和质量负有主要责任。（a）施工经理是项目部进行的结算周期的核心，是结算周期的具体执行者;项目经理（技术人员、检查员、材料代表）执行这一任务并实施成本管理的过程控制，将考虑成本和效益。各实务部门和部门根据各自的职责共同努力，促进项目顺利实施，并为成本控制作出贡献。当项目经理通过巡逻执行项目时，他会分析每种材料的密封时间，根据项目经理的成本和折扣进行评估，根据批准的行程和批准的单价确定合适的供应商，明确分配项目，并且经理们会共同完成项目实施并控制项目成本。

结束语

透彻的分析发现，对环境管理进行彻底的控制对于提高整体景观至关重要。但是，鉴于对园林景观林冠价格控制的持续制约因素的影响，以及环境退化对生产价格控制的总体影响，有必要充分关注政府等相关部门对园林环境影响和定价的控制。

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