摘要：新时代信息化水平日新月异的发展为各企业打开了一扇通向优秀管理的大门，但经营规模的快速发展和企业管理难度的提升也对信息管理提出了更高的要求。更加需要企业根据各自自身特点继续强化信息化管理模式，通过利用信息化手段，不断提升企业的核心竞争力，开创新的管理模式。企业应始终不断建设和完善应用信息化系统体系以满足业务的需要和不断变化的市场环境。随着企业市场化的深入，企业应该更加重视规划工作，定期开展信息化谋划，为信息化建设确定前进的战略方向。

关键词：企业;财务管理;信息化体系;构建方法

随着社会经济与科技的不断进步，计算机的发展速度可以用“飞”来形容，并且快速发展的计算机已经应用在各行各业之中。现在社会已经进入“互联网+”时代，大众都在享受“互联网+”时代带来的便利。“互联网+”一词也已经在李克强总理的政府工作报告中出现，并在政府工作报告中明确指出里“互联网+行动计划”，所以在国内掀起了“互联网+”风潮，各行各业纷纷将“互联网+”融入到行业的传统模式中，利用“互联网+”的便利条件建立一个新的发展平台，形成一种新的企业发展模式。并为企业创新能力和生产力的提升提供了新的方向，也为传统企业的健康、可持续发展提供了方向，这样才能让“互联网+”时代转变成有效的经济发展动力，才能为社会经济的发展注入新的能量，实现“振兴中华”的中国梦。作为我国重点的传统行业——财务会计，是向企事业单位的管理部门和管理层以及经营管理者提供适用于企业内部计划、评价、控制综合评价信息的过程，不仅在“互联网”时代迎来了前所未有的机遇，同样也受到了巨大的挑战，因此，如何在互联网时代更好的促进企业财务会计的飞速发展成为当前会计专业研究的重点。

1现代企业发展中财务信息化管理发展的现状

财务管理信息化指的是企业财务人员在对企业资金管理的时候运用现代信息技术手段，将杂乱繁重的企业生产与管理流程进行重新构建，充分调动财务人力资源的信息意识，挖掘企业的财务资源信息，通过将企业内所有关于财务的资源进行整合，然后通过信息化手段来组织内部财务活动，处理内部与外部的财务关系，从而实现企业财务目标的过程。但是企业财务本身就是一个敏感的事物，想要实现企业财务的信息化管理就需要加强对财务数据信息的核验。

1.1财务信息化管理建设观念不足

在笔者走访调查中发现，许多企业对于财务信息化管理建设存在一个误区。部分企业认为将财务记录核算被计算机取代，通过计算机来计算财务数据就是完成了财务信息化管理建设，从这误区也就发现现代企业对财务信息化管理建设观念认识的不足。由于对于财务信息化管理建设观念认识的不足，所以在实际的财务信息化管理建设中会出现经费不足、管理层不重视等诸多不利于财务信息化管理建设的问题。

1.2财务信息化管理建设机制的不健全

在企业财务信息化管理建设中需要与之相匹配的管理机制来作为支撑，再加上现代信息化手段，才能实现财务信息化管理的建设。但是在实际的财务信息化管理建设中，因为无论是工作流程、组织架构还是职责分工、技术规范等方面，都没有明确的管理制度，使得财务信息化管理建设进度缓慢。再加上现代信息技术中在处理财务方面的技术还需要继续改进，这也是严重限制财务信息化管理系统的使用。在财务信息化管理系统的不完善情况下、因管理机制的不健全缺乏对财务信息化管理建设的系统性指导，所以企业财务信息化管理建设一直得不到重大突破。

1.3缺乏专业人员对财务信息化平台管理

企业财务信息化管理建设是需要依托一个平台的，在实际的建设中许多企业在财务管理方式上进行了改变，也搭建了财务信息化管理平台，但是由于缺乏财务信息化管理平台管理人员或者培训知识的不到位，就造成导致财务管理人员无法正确的、有效的、合理的使用财务信息管理平台，使得相应平台时常出现错误，并且因缺乏专业人才而导致财务信息化管理网络的维护技术力量不足的现象。

2企业财务信息化管理体系的构建

2.1构建财务管理创新理念

想要建设企业财务管理信息化体系，就需要企业管理者有新的财务管理理念和认识到财务管理信息化建设的重要性。针对这一现象，相关企业协会和政府有关部门可以加大宣传力度。宣传先进财务管理理念和企业财务管理信息化建设体系构建成功的案例，让众多企业家感受到企业财务管理信息化的重要性，这样才能整体加快企业财务管理信息化体系的构建步伐。

2.2企业财务信息的集成化

企业与财务可以说是共生的关系，两者之间相互影响相互促进，企业本身是财务软件的发展出发点，财务软件的开发方向是要结合企业的发展。企业财务信息化管理体系的出现，为财务软件的开发提供了更多的机遇。当企业在建设企业财务信息化管理体系的时候可以与财务软件公司进行联系，将彼此的需求进行互换，共同促进，实现双赢。

2.3健全信息化机制

在建立企业财务信息化管理体系的时候，要健全企业的信息化机制。首先，企业根据自身的实际情况，建立与企业自身财务信息化管理体系相匹配的管理机制，来做到企业资源的分配，构建合理的组织框架，并将各组织框架内成员的职责进行分配，各员工做好本职工作并且要做到数据的真实和数据的共享，这样才能保障企业财务信息化管理体系中数据的准确性。然后，要借鉴成功企业的经验，然后将成功的经验与自身企业的情况進行结合，探索出一条适合自身企业财务信息化管理体系的道路。同时还要定期对财务工作进行考量，不断完善自身财务信息化管理体系，来保障信息化系统的灵活性与实效性。

3结语

新时代互联网的巨大发展，企业财务会计的发展发生了极大地变化，尤其是在会计核算、会计管理的方面发生了较大的变化，也改变了企业内部控制原有的运行模式，会计信息的披露变得更加全面和具体，也增加了控制的难度，增强了信息的共享性，赋予了传统财务会计理论和实务新的特征，传统的财务会计系统具有一些弊端，本文结合当前发展实际对传统的系统提出了相关改进建议，进而构建企业财务信息化体系。

参考文献

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作者简介：刘奉佳（1974.10），男，汉族，山东淄博人，本科，中国注册会计师，中级会计师，研究方向：会计学。