杨志鹏

（广州科技职业技术大学，广州 510550）

一、引言

“物流”是指物流企业根据客户需求，通过公路、铁路及航空等多种交通方式，将实体物品从供应地进行存储、装卸、搬运、包装、加工、配送等一系列处理后流向接收地的过程。在新经济背景下，“物流”行业得到了突飞猛进的发展，并成为我国经济发展的动脉与基础产业。据中国物流与采购联合会统计数据显示，2011-2019年，我国社会物流总需求量呈现逐年增长趋势，2019年我国社会物流需求量总额为290亿元，按照可比价格计算，相比于2011年增长率为7.85%。①中国物流与采购联合会.2019年物流运行情况分析［EB/OL］.www.chinawuliu.com.cn/lhhzq/202004/20/499788.shtml.这在一定程度上反映了我国物流行业具有较为良好的发展态势和前景，但物流行业快速发展的同时，也面临着日趋激烈的市场竞争。本文借助波特“五力模型”对第三方中小型物流企业面临的竞争结构进行分析，探究物流企业在发展中面临的新问题，并给出一些针对性的建议，以期推动物流企业健康长远的发展。

二、物流企业“五力模型”分析

（一）波特“五力模型”构成

“五力模型”也称“竞争模型”（见图1），最早是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特于20世纪80年代提出的，主要用于对一个企业所在行业的竞争力特征进行分析。波特认为潜在进入者、替代品威胁、同行业竞争、供应商议价能力以及需求方议价能力这五种力量综合影响着企业的战略发展趋势，决定着企业的获利情况及生存能力。“五力模型”将影响企业竞争力的绝大多数因素进行了有机整合，不同企业所面临的内外部优势和竞争环境不同，“五力模型”中的各个影响因素会随着企业的发展而发生变化。……