梁 歌

（连云港职业技术学院后勤管理处，江苏连云港222006）

在高职院校办学规模逐渐扩大、办学模式逐步多样的现实背景下，高职院校国有资产管理工作变得更加重要，如何做好资产管理内部控制，提升管理质量，是高职院校国有资产管理工作人员需要深入思考的问题。

一、高职院校国有资产管理的概念及重要性

国有资产是指属于国家所有的一切财产和财产权利的总和，是国家所有权的客体。国有资产管理是指对国有资产的占有、使用、收益和处置进行管理，基本目标是实现国有资产的保值与增值。高职院校是由国家出资设立的事业单位，高职院校国有资产管理应遵循相应的基本法规。在高职院校内，资产管理内部控制是影响高职院校资产利用与运行的一项重要工作内容，只有做好资产管理内部控制，细化、固化内控流程，强化风险排查、防控，才可以使高职院校教学、科研、后勤保障等整体工作得以正常运行。因此，对于高职院校来说，该项工作的重要性不言而喻。

一方面，高职院校资产的内部控制是组织内主体在落实管理目标时通过信息交流，采取一系列方法与手段进行资产管理中可控因素的管理与控制，进而使得学校所制定出的组织制度可以得到良好实施与运作。另一方面，通过加强高职院校资产管理内部控制可以在提高高职院校内部资产管理水平的基础上，有效避免在学校运行过程中的管理风险，促使高职院校拥有更高的办学效率，为社会培养出更多的专业性、技能型人才。……