张洋

摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也面临巨大的挑战。在我国激烈的市场竞争态势下，电力企业怎样增强市场竞争力，提高经济效益，促使企业健康持续发展，是现阶段的主要目标。为了企业提早实现这一目标，企业就要加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。因此，电力企业要认真分析现阶段人力资源现状和员工培训管理方案，以提高电力企业的市场竞争力和经济效益，促使电力企业健康持续的发展。

关键词：电力企业;人力资源管理;培训

电力行业作为关系到国计民生的国家战略性能源行业，长期以来受制于计划经济体制的影响，使得传统电力企业人事管理制度具有强烈的行政计划色彩。电力企业在机构设置、干部任免、职工进出和工资待遇等方面几乎没有自主权，员工队伍膨胀、冗员现象严重，劳动分配制度上的大锅饭、晋升晋职论资排辈、劳动就业统包统分、员工“铁饭碗”的思想依赖及知识教育和技能培训的严重缺乏等等，造成电力企业人力资源配置的低效率和劳动生产率的相对低下。

1.我国电力企业的人力资源现状

1.1人力资源结构不合理

我国电力企业人力资源管理的主要问题，集中体现在人力资源结构设置不合理。目前，人力资源管理制度与电力企业的发展需要有所偏差，使电力企业的人力资源管理并不能发挥其真正的作用。电力企业在招聘人力资源相关部门职位的人员时，没有严格的审核制度，只是单纯把学历与专业作为审核的主要标准，而忽略了对专业技能的要求，使人力资源部门的一线技术人员短缺，行政管理人员过多，从而导致人力资源部门的人员结构失调，人员结构设置不合理。……