游盼

摘要：企业的核心竞争力由多个方面组成，其中培养人力资源是企业与其他竞争对手竞争同一市场份额的重要手段之一。在我国，电力企业虽然不会像其他行业的企业一样面临激烈的市场竞争，但社会对其提出了更高的发展需要。经济的飞速发展导致企业和百姓的用电量都在不断上升，如果电力企业不能满足本区域内的发展需求，成为区域建设的薄弱点甚至是阻碍，必将面临政府的改组和重建。因此，电力企业也已应当重视对员工的培训，提高员工的素质，保障自身以人为基础的核心资源不会成为企业发展的短板。

关键词：人力资源;企业管理;管理对策

引言

在企业管理中，人力资源管理是否具有一定优势在很大程度上影响着企业的市场竞争力，关系着企业未来的发展前景。从当前的实际情况来看，大多数企业在发展过程中人力资源都未能得到最大化利用，而且关于人力资源方面的管理工作也存在很多问题，这种现象的存在在很大程度上影响了企业的运营发展，对此，必须要予以高度重视，结合实际情况对企业人力资源进行合理的配置与管理，这样才能真正意义上发挥出人力资源的积极作用，促进企业实现更好的运营与发展。

1人力资源薪酬管理的价值意义

人力资源薪酬管理对电力企业的经营发展具有重要意义，具体表现在下述三个方面：其一，增强企业在市场中的竞争力。科学的人力资源薪酬管理能够显著提高企业在社会中的影响力，从而吸引到较多优秀的人才，进而构筑起自身独特的人力资源优势，为企业的长远发展储备一支高素质的人才队伍;其二，提升员工对企业的满意度。……