唐茂林

摘要：电力企业在新形势下，安全管理面临更严峻挑战，如何快速提升本企业安全生产监督管理能力，本文简要对电力企业安全监督管理过程中存在的问题进行研究和探讨，并且给出相应的见解。

关键词：电力企业;提升途径;提升措施

引言：

企业经营最终的目标就是通过一系列的生产活动创造效益，效益是企业的生命。但在生产经营过程中最为重要的基础或保障就是安全，安全是血液。一个企业的发展靠的是正确的领导，更靠每一环节中人员所能发挥的正确作用。作为企业的运营，如何能做到提升安全监督管理能力？

一、企业安全管理能力的现状分析

（一）安全管理体系现状

国际上较为著名的安全管理体系有职业安全健康管理体系（OSHMS），NOSA安全管理体系，健康、安全与环境（HSE）管理体系，杜邦安全管理体系等。国内电力行业，吸收借鉴国内外、行业内外安全管理体系精神和有益做法，形成了具备自身特色的安全生产标准化管理体系、风险预控管理体系、安健环管理体系、7S管理体系、人身风险立体防控体系等安全管理体系。

每一种体系只是告诉你应该去管或应该实现的目标，很多企业对所采用体系标准模式方法的适用范围没有准确把握，拿来即用，很容易造成两层皮现象，提升作用没有充分体现。所以具体的工作还要靠企业本身依据法律、法规、行业标准按照标准的指引建立自我的管理规定，也就是说：完全依赖体系推行是不可能做到实处的，不依赖体系的指引工作又有可能造成疏漏。……