易浩林

摘要：引言电力对于工业的持续发展具有重要的作用，要提高电力的有效利用率，满足可持续发展的基本目标，尽量让电力工程发挥最大的价值，为中国经济的发展提供充沛的能源动力。电力企业要优化电力工程的整体布局，从建设的实践工作出发，不断提高配网建设的普及度，丰富管理的基本要素，保证电网工程的运行效率，为经济发展提供优质的电力资源。所以，电力企业要重点关注配网建设的实际效果，不断建设更科学的管理制度，控制并减少消极的建设因素，要在配网建设的整体环节中引入全程监管的方法，保证配网建设的先进性，推动电力工程持续发展的步伐。

关键词：提升配网;现场管理;有效途径

引言

配网工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

1配网工程项目现场管理存在的各项问题

1.1影响现场管理质量的主要因素

配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。施工材料质量方面的各项因素。电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。施工设备方面的影响因素。施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。这就要求配网工程设备維修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。

1.2电源分配设置问题

当前，配网工程依然存在一些电源分配装置不合理的问题，一些路段或区域所铺设的供电系统未能严格按照线路或小型供电系统典型规范设计配备所需的配电箱开关柜工及合理铺设路径施工，一些电源点的部分铺线距离存在明显偏长的问题，导致整个系统线损过高，影响供电系统当中的电气设备功能的发挥。电源分配装置数量不足的问题，直接影响用户用电的安全稳定性，使电网设施的检修简易性大大下降，如果某条线路出现故障，则需要花费更多的时间排查各条支路查找故障点，受影响停电范围较广，故障点维修成本较高且更换相关设施安装工艺更为复杂，所以电源设置时如果存在不合理的问题，直接对电力分配效率就产生一定制约。除此之外，人为因素也是主要影响电源设置的原因，在电源布设期间，施工人员未能严格按照设计图纸以及相关技术规范执行作业，所布设的电源未能完全符合电网管理标准，满足不了实际运行需要，然而后续的维护工作就必定投入更多的精力与时间。

1.3成本控制问题

在配网工程实际建设过程中，成本的管理与控制往往难以达到预期标准。在配网建设中的一部分基础设施与设备过于落后陈旧，并不能在配网建设过程中起到应有的作用，并且耗电量极高，造成了资源浪费。由此可见，部分地区配电建设成本控制并不成熟，所带来的影响在一定程度上制约了企业发展与工程建设质量。

2配网工程项目现场管理的创优控制原则

一是阶段性原则。要求配网工程在实际落实施工建设工作期间，需结合实际状况将该工程互划分为多个不同阶段，通过做好各个阶段分步管理工作的方式，全面提升配网工程整体的项目现场管理效率;二是层次性原则。主要就是在配网项目管理中目标结构中分层次的进行管理。比方说实际设计的目标层次越低，那么就会更加容易的落实配网工程各项操作。因此在实际开展现场管理工作期间就要具体问题具体分析，保证最终设置的管理目标呈现出由繁到简的规律，逐步降低现场管理难度;三是优先性原则。配网工程项目现场管理工作内容较多，各个部门协调具有一定难度，在落实不同管理工作期间极易产生相互矛盾的现象，甚至还会引出一系列急需解决的问题。面对此种状况就要对配网工程项目现场管理目标系统进行优化和调整，真正做到优先考虑现场管理中的重要管理内容。

3配网工程项目现场管理的创优控制方法

在配电建设工程施工阶段，由于上述一部分问题的存在，配电工程管理人员应加大重视力度，树立全过程管理控制意识，明确了解进行工程建设全过程管理控制的重要性。

3.1加强施工人员技术管理

进行配网工程建设需要大量的施工工作人员，在实际建设过程中，很难保证每一位工作人员的业务技能水平处于优质状态，这会导致施工期间的建设工艺存在差异性，制约工程建设的高质量发展。因此，管理者在进行全过程管理控制中，应提前对施工工作人员进行专业技能测试，保证其专业技能处于一个标准水平线上，随后进行培训教育，定期在配网建设工程工作人员中评选施工技术水平高的工作人员作为技术榜样，促进其他工作者向其学习，迅速完成业务技能的提高。同时，管理人员要经常到施工现场进行指导，安排专业能力强的人员进行技术支援，对施工困难要点进行拆解分析讲解，帮助施工人员掌握技术要点，从而增强工程质量建设。此外，管理者还应定期对施工人员进行专业技术考核，掌握工作人员的学习情况，挑选综合技术素质较高的人员进行关键环节施工，或进行老带新的人员安排，进而不断增强施工队伍的施工能力。

3.2提升配网人员的专业技能及素质

在配网的运行维护管理工作中，设备和运维班组的管理尤其关键。为构建一套行之有效的配网管理模式，除了注重设备管理之外，建设一个高水平运维班组也是非常重要的。只有拥有较高相关专业技能及较高素质的人员，才会严格遵守班组制定的日常运维规范，才能为配网运行与维护提供保证，能够及时发现线路缺陷并提出有效的建议或及时消缺或报储备项目。

结束语

电力企业在进行配网建设过程中，还没有把握到管理的精髓，对于配电建设过程中出现的众多管理问题，并没有恰当的解决方案，要改变传统的管理思路，扩展管理的路径建设，把管理工作渗透到建设的各个环节之中，保证配网建设的技术水准，让配网建设发挥真正的价值效用，补全相关漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，电力企业要面向现阶段的主要问题，尽量提高配电建设的整体水平，积极学习先进的管理思想，改造现在的管理模式，创新创造新的管理方法，保持企业的生命力，增强企业的竞争力。配网建设的过程任重而道远，要提供足够的资金支持，才能达到理想的建设效果，这样才能推动电力工程不断向前发展。

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