孙鄞 马嵩阳

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引言

目前，我国经济体制改革与政府机制的不断完善，在项目工程的承包建设中，企业需要不断加强自身的核心竞争能力，便于占据更多的市场份额。那么在信息化高速发展的今天，决定一个工程建设企业发展的关键要素就是其信息化的程度。工程电力管理的信息化就是指借助互联网、计算机等对资源进行开发利用，不断提升企业的经营效益和竞争能力的过程，那么在企业中不断推行管理的信息化也是一个必然的选择。

1 电力工程项目中的风险分析

各行各业都有各自的特点，风险管理涉及各行业和多领域。电力行业中工程项目的风险管理是行业中最典型，同时也是最复杂的。电力工程项目的风险管理是指在标准范围内，对项目的施工质量、安全、工期和成本进行科学有效的管理，预估风险的发生，进行风险管理方案的选取和制定，从而进一步对各个项目进行低风险管理控制。随着我国电力行业不断完善相关的法律法规，这些法律法规为电力工程项目的风险管理提供了依据，例如《合同法》、《招标投标法》还有电力行业的一些规章制度等[1]。但是我国电力行业的法律法规和一些发达国家相比，其中项目管理的体系不够完善，管理的成熟度上存在差距，导致项目管理的过程中仍存在一定的缺陷。而经过笔者分析，电力工程项目中存在的风险大体是由电力行业的管理手段、管理思想、管理方法和电力市场经济不协调导致的。……