徐东红

如东县栟茶镇中心卫生院 江苏 南通 226406

引言

医院薪酬福利管理的总体实施目标就是保障医院人员的基本福利待遇获得权利，遵循医院员工的法定劳动权益保障现行规定来执行员工福利薪酬的公正分配工作。在医院目前现有的人力资源管理体系中，薪酬福利管理构成了关键性的医院人员激励管理手段。由此能够判断得出，薪酬福利的公正公平发放应当可以达到有效激励医院全体员工的目标作用，医院管理人员针对医院职工福利薪酬的考核发放工作应当引起重视。

1 医院人力资源管理中薪酬福利激励的重要意义

1.1 保障医院员工的法定劳动权益

医院全体员工应当被纳入劳动合同的立法监管范畴，医院管理人员目前针对医院员工必须要给予法定的岗位劳动薪酬[1]。医院管理人员针对医院岗位员工在全面发放法定劳动报酬的过程中，基本思路要点就是充分保护医院劳动者的法定报酬获得权利，防止医院管理者表现为延期发放劳动者薪酬或者克扣减低薪酬等违规违法行为。从以上角度来讲，保障医院全体员工的法定薪酬获得权益构成了医院人力资源的核心管理要素，医院管理者对于法定职责义务应当严格履行[2]。

1.2 为医院吸引更多的优秀人才

具备优良业务水平素养的医护人员队伍属于医院优秀人力资源，现阶段的医院如果要体现出自身的优良竞争实力，则必须要依赖于医院优秀人才队伍。医院管理人员在公平发放医院员工各项法定薪酬工资的情况下，医院员工将会感觉到自身的合法劳动权益拥有了切实保障，进而实现了稳定医院优秀人才队伍的效果。管理人员在充分运用医院人才的福利待遇激励手段基础上，应当可以达到全面调动医院人员劳动创新热情的效果，促进了医院医护人员积极创新自身的岗位业务开展运行方式，为医院创造更优的综合绩效。优秀人力资源将会受到医院的良好福利薪酬待遇吸引，有效巩固了医院的人才队伍。

1.3 促进医院的医疗水平质量提高

优良的医疗服务水准与质量有益于塑造医院的良好市场竞争信誉，充分确保了医院能够在医疗市场领域的激烈竞争氛围中占据优势位置[3]。因此在目前的状况下，医院管理人员针对医疗水准质量应当积极促进实现提高，其中的关键举措与思路就要体现在正确运用医院激励管理手段。薪酬福利激励构成了医院管理中不可缺少的人才激励模式，医院管理人员目前针对医院员工应当给予更多的福利薪酬激励，切实巩固医院现有的优质人才队伍。

2 医院人力资源管理中的薪酬福利工作实施现状

近些年以来，医疗市场领域的激烈竞争趋势日益表现为显著性，客观上决定了医院管理者必须要吸纳更多的医院优秀人才，以此达到提升医院现有人力资源综合素养的目的。从总体角度来讲，现阶段的多数医院管理人员针对医院员工能够给予公正公平的福利薪酬激励，增强了医院优秀人才待遇的吸引效果，并且有效维护了医院全体员工的法定报酬获得权利。医院管理人员针对医院全体员工在适度增加福利薪酬的前提下，应当能够达到全面维护保障医院人员劳动权益的目的，对于医院岗位人才的创新创造潜能进行最大限度的发挥。

人力资源配置的基本目标宗旨在于优化利用企事业单位现有人力资源，通过科学分配单位岗位人员以及实施人才激励手段来发挥人力资源的最大化效益价值。从经济可持续发展的宏观角度来讲，合理与科学的人力资源配置模式有益于激发人才潜能，从而达到助推经济发展以及提升经济效益的预期效果。现阶段的经济转型发展过程必须要充分依赖于人力资源支撑，人力资源的合理优化配置使用有益于带动经济发展，全面转变了经济发展的原有模式思路[4]。目前面临激烈的行业市场竞争环境，企事业单位对于人力资源表现为较高重视程度。企事业单位能否拥有优质的人力资源支撑，在根本上决定了宏观经济的运行发展效率。经济可持续发展与人力资源的优化利用配置之间具有密不可分联系，企事业单位的管理人员对此需要给予正确认识。人力资源配置的本质就是企事业单位的管理负责人员针对单位现有人力资源进行科学分配利用，正确运用单位人才引进、人才考评以及人才激励等方法手段来培养优秀人才，激发岗位员工的创新潜能与热情。在此前提下，经过科学优化配置的人力资源将会转变成为企事业单位的综合竞争实力，据此实现了创造企事业单位优良经济效益利润的目标，合理节约了现阶段的经济运行发展成本。人力资源配置的着眼点应当体现在科学分配岗位人才资源，运用多层面的手段方法来开发人才潜能，创造优良的经济发展综合效益。

然而不应当忽视，医院目前现有的人员福利薪酬发放分配工作方式并未达到最为完善的程度。某些医院管理人员针对医院员工没有给予必要的精神或物质层面鼓励，忽视了及时发放必要的医院员工福利薪酬。此外，某些管理人员针对医院员工的考评体系机制没有积极进行完善更新，那么将会造成医院员工表现为怠惰与懒散的情绪心理，阻碍了医院各个岗位人员综合绩效水平的提升。由此可见，医院管理人员目前必须要准确认识薪酬福利的管理激励手段重要作用，积极优化与创新医院员工的福利薪酬保障工作机制。

3 医院人力资源管理中薪酬福利的激励措施手段

3.1 精神激励手段

精神层面上的医院员工激励手段方法可以促进医院员工形成更为强烈的情感吸引效果，有益于医院内部的人员凝聚力明显提高。因此在目前的情况下，医院管理人员有必要更多关注于员工精神激励，切实转变惩罚批评医院员工的传统工作方式。医院管理人员应当善于察觉医院员工的点滴进步，及时给予医院员工必要的精神鼓励肯定。

医院人力资源的整体水准以及综合素养将会给医疗行业整体发展带来不可忽视的效应影响。行业发展的基础动力体现在优秀人才，具备优良实践创新能力的人才能够全面服务于当前经济发展，为现代企业创造可观的经济利润与收益。对于人力资源进行科学配置的实践举措有益于经济发展获得持续动力，有力支撑了现阶段的宏观经济发展。现代企业与事业单位中的人力资源水准直接关系到人才配置方式，因此体现了人力资源优化科学配置以及宏观经济运行的内在关联性。市场经济的总体发展水准直接决定了市场领域中的人才流动方式，而且对于人才资源的分配利用模式也会产生显著影响。经济发展水准如果表现为明显滞后性，那么市场范围内的优质人才资源就很难得到最优化的科学分配使用。反之，具有平稳健康运行发展趋势的市场宏观经济将会促进人才实现加速流动，有助于人才资源的最大化价值得到完整发挥。医院管理人员针对上述的人力资源配置举措应当给予关注，更多依靠激励措施来保留医院的优秀人才。医院管理者针对多样化的医院员工激励方法都要进行综合运用，旨在促进实现最大化的医院人才激励效果。

例如，医院管理人员目前可以借助于召开医院员工会议等做法来给予员工精神激励，肯定医院各个岗位的医护人员辛勤劳动付出。此外，医院管理人员对于岗位工作存在障碍难题的员工应当耐心给予帮助，避免表现为责备与惩罚医院员工的做法。医院员工在获得必要的精神鼓励肯定情况下，医院员工将会更加认同医院的良好氛围环境，有效激发了医院员工的创新动力热情[5]。

3.2 物质福利发放

医院管理人员针对员工物质福利与员工奖金在进行发放时，最关键的就是要秉持公正发放员工物质福利的思路方法。管理人员对于医院员工应得的法定物质福利报酬应当及时进行足额发放，禁止表现为无故降低或者克扣医院员工奖金的现象。管理人员对于医院全体员工的休假休息权利、劳动安全保障权利以及物质薪酬的获取权利都要给予全面维护，认真遵守现行劳动合同立法的相关准则要求。医院管理人员对于劳动强度较高以及创新要求较强的特殊岗位人员应当适度增加劳动待遇薪酬，以此来体现管理人员肯定与鼓励医院员工的态度。

医院管理人员对于员工应当获得的法定劳动报酬必须及时进行发放，保护单位员工的法定休息休假权益、劳动安全权益、劳动报酬获得权益等。医院管理人员需要为全体员工创造优良的劳动环境，禁止表现为强行命令员工进行超时工作或者冒险作业等行为。医院管理人员对于员工的基本法定劳动权益应当给予切实维护，如此才能巩固单位内部人员的和谐友爱关系。针对医院员工的法定报酬获得权益而言，医院管理人员不仅需要做到定期以及足额为员工发放工资薪酬，同时还要适度提升各个岗位员工的基本劳动报酬。管理人员通过积极推进报酬激励的重要实践举措，应当能够充分激发医院全体人员的创新工作热情，有效确保了医院员工都能在自身岗位环境中保持优良的情绪心态。医院管理人员应当为工作表现优异的医院员工发放必要物质奖励，以此来达到鼓励医院员工的目标与效果，启发其他员工进行效仿学习。保障医院员工的基本法定劳动权益，此项管理工作举措有益于医院管理人员赢得单位员工的喜爱信任，同时还能有效规避医院的内部人员冲突与矛盾情况。

3.3 公平的岗位绩效考评

医院员工的岗位待遇薪酬直接取决于岗位考核结果，因此医院管理人员务必保证岗位绩效的考评指标的完整科学性，全面增强针对医院岗位人员的考评管理力度。具体在实践中，管理人员针对员工岗位考评的数据结论应当予以全面公开，运用透明化与公正化的方式来开展人员考评工作。医院管理人员针对岗位业绩优良的医院员工应当及时发放物质奖金，并且运用语言鼓励等方式来帮助员工树立信心。医院管理者还要经常与医院员工沟通，在医院范围内创造更加友善融洽的良好人际交往氛围。

4 结束语

经过分析可见，医院薪酬福利的管理激励手段有益于促进医院医疗人员业务水平提升，更有利于医院吸引更多的优秀人才。在目前的情况下，医院管理人员针对医院员工的福利薪酬激励手段应当合理进行创新优化，旨在全面增强医院薪酬激励手段的情感吸引效应，在医院范围中创造愉快与和谐的良好环境氛围。具体在实践中，医院管理人员有必要积极采纳员工福利薪酬激励的全新工作方法，增强针对医院员工基本法定劳动权益的维护力度。