席莉

【关键词】电力施工企业;财务管理;风险

财务管理作为企业管理中的关键一环，对企业的发展有着重要意义。如今，在市场竞争逐渐加剧的情况下，电力施工企业如果不能解决好财务管理中存在的问题，就会引发各种风险问题，使得企业的发展受到巨大影响。为此，对电力施工企业而言，需要通过加强对财务管理风险的分析。并运用行之有效的措施予以防范，从而促进企业不断发展。

（一）产业政策环境带来的风险

电力施工企业的财务管理会受到国家政策的影响，如国家发布的财政税收政策、农村农网的改造工程等政策。在这种情况下。就会引发出财务管理问题，使得企业的财务管理工作无法顺利开展。如营改增的背景下，电力施工企业的财务管理工作就要及时做出改变，以适应新政策的要求，否则就会出现风险。

（二）财务管理人员缺乏风险意识

许多电力施工企业在发展中，都未重视财务管理模式的创新，在财务上不仅缺少明确目标，也缺乏对财务管理的认识。导致企业只关注核算，对管理缺少足够的重视，进而造成财务管理出现风险时，还无法认识到可能产生的不良后果，明显缺少风险意识。在这种情况下，财务管理人员在进行核算的时候，会存在随意性、盲目性，产生很多的问题，并且也没有良好的应对策略，使得财务管理难以发挥最大化作用，甚至对企业的发展带来了影响。

此外，部分财务管理人员还存在缺少进取心、创新意识的问题，思维较为固化，同时综合素质有待提高，无法满足业财融合的硬性要求，这样必然会影响到企业各项工作的顺利实施。同时，企业也没有构建完善的培训机制，使得员工的专业能力始终停滞不前，尤其是一些缺少自主学习意识的人员，在综合素质方面存在明显不足，这就会在一定程度上增加财务管理的风险。

（三）财务管理模式不健全的风险

在市场竞争逐渐加剧的情况下，一些电力施工企业对业务部过于关注，而缺少对财务部的重视，缺乏健全的制度，相应的出现了许多违规、违法的现象。即便有的电力施工企业建立健全了规章制度，但并未严格按照规章制度落实有关工作要求，使得账实不符的现象时有发生。其次，财务管理模式上存在较为明显的漏洞，如部分财务人员的职责就是汇报财务信息，没有太多的权力。使得财务管理工作的价值难以体现。与此同时，在业务不断增加的情况下，财务人员在核算中所面临的工作量是非常大的，这不仅会增加工作时间，还会容易出现核算错误问题。使得企业的发展受到影响。

（一）创新管理理念，改进财务管理模式

在新的形势下，电力施工企业在推进财务管理转型的过程中，应当以业财融合为主，即业务部门与财务部门进行有效融合的一种管理模式。从而能发挥出1+1）2的工作效果。提升企业的经济效益与社会效益。

首先，对于当前电力施工企业的业财融合，财务部门的负责人需要与企业的领导层或决策层进行积极、有效的沟通，以保证领导层对财务部门在企业发展中发挥的重要作用有全面认识，从而重视对财务部门的管理制度进行更改;此外，在新形势下财务部门的管理方式也应做出改变，需要在企业决策中发挥一定的作用，以推动业财融合。

其次，财务部门的主要领导要对业财融合要有充分的认识。不仅是要了解业财融合的重要性与必要性。还要清晰认识到这是一项系统、重大的工作，需要针对业财融合如何实现，与顶层管理人员进行密切沟通，以便顶层管理人员能提出系统管理，推进业财融合的进行。其中，最关键的是能让业务部与财务部形成合作，进行有效的沟通与协调，让二者可以相互渗透至对方领域之中，寻找到合适的融合点。其一，在预算管理工作中，财务部门的人员可以利用自身所掌握的专业财务知识，协助业务部门进行预算，以提高预算的规范性与准确性，以此促使业务部门可以在实施预算的过程中，达到预期的目标。另外。财务人员参与到业务部门的预算工作中，能提高方案的可行性。并且可以强化业务部门的成本管控意识。其二，在投资活动中，财务部门可以为企业投资决策提供一定的依据，并且可以发挥自身的专业能力，为企业在投资预算方面给予专业意见。例如，项目的可行性、投资活动中的现金流等方面，都可以提出专业意见。以此将财务管理理念渗透到企业的各项活动中，进而为企业带来更大的经济利润。其三，在物资采购的过程中，财务部门可以基于先进的财务管理理念，对各个项目的实施基于严谨、准确的分析，以确保资金的高效使用，降低采购成本。此外在营改增的背景下。财务部门可以通过开展税务筹划工作，减少企业税收支出成本等。其四，在企业营销环节中，业务部门在财务部门的协助下，可以进一步强化销售环节前中后期的管控。如在前期可以发现经营合同的财务风险，在中期可以规避因客户不履行合同而产生的项目财务风险，在后期能更全面了解客户的财务能力与履行合同的能力。

（二）加强财务管理人才队伍建设

在实施業财融合的过程中，电力施工企业应当先加强对财务管理人才队伍的建设，针对现有的人员进行变革。首先，对缺乏创新意识、进取精神的财务人员，要加大培养力度，使其可以充分认识到业财融合的必要性;对于工作能力不足、知识断层的人员，也要利用定期的培训予以处理。其次，需要积极引入具有良好沟通力、进取精神、战略思考能力及与时俱进思维的高素质财务管理人员，以充实现有的财务管理团队，提升整个团队的整体水平。最后，在人员的调配上也结合实际情况，以确保全体人员各司其职，充分发挥出自身的价值，促进企业的可持续发展。

（三）加强现代信息技术的应用，实现业财融合的整合

在现代电力施工企业的财务管理中，一般涉及的资金流量是非常大的。产生的财务数据也比较大。为了更好地促进业务部门与财务部门的融合。电力施工企业需要加强现代信息技术的应用，一方面要引进先进的信息管理系统，另一方面形成完善的业务数据链与财务数据链，并提升数据共享的能力。业财融合所引入的新系统，能随时查看原始数据，包括结果与各个环节的产生的数据信息，这对防范企业财务管理风险有着积极作用，同时也便于企业追究相关人员的责任。

在新形势下，电力施工企业理应有效地规范财务管理工作，避免财务管理风险问题对企业可持续发展的影响。在此过程中，除了需要对管理理念与管理模式予以革新，还要通过加强人才队伍建设、现代信息技术的应用，促进业财融合，这是现代电力施工企业对内部财务进行改革的大趋势，也是其实现精细化管理的关键所在。所以，电力施工企业的领导者与财务部门的负责人，要有更远的眼光和大局观，解决好企业财融合中存在的问题，对财务管理模式予以进一步完善，从而为电力施工企业的可持续发展奠定重要基础。