姜玲玲

【关键词】数字化转型;财务资产;管理

自新冠疫情以来，国内外整体的经济环境都发生了重大的变化，人工智能、云端存储等等技术不断创新，这对企业的生产经营活动都产生了影响。为了更好地适应这种变革，企业的财务资产管理方面也要进行更新，借助数字化创新财务资产管理，而数字资产管理要满足企业数据核心要求：高增速、多样性和大容量，并且要整合传统的企业运营支撑核心应用（ERP、CRM、数据仓库和B1），打造一个个强大的、有弹性的和高可用的SMAC（社交、移动、分析、云）数据服务应用平台，让企业轻松实现对数据获得、安装、实施、使用和开发应用。同时将这些网络技术细致化到财务业务管理方面，实现企业整体的财务管理水平的提升，降低企业经营活动的风险，满足企业在新的时代环境下对企业财务资产管理的要求。

（一）更新企业财务预算系统

数字化转型有利于企业构建新的全面预算系统，即横向拉通各专业。纵向涵盖各层级。更好地预算承接战略目标，分解经营计划，盘点目标缺口，通过存量加增量项目推演弥补目标缺口，再根据目标缺口、资金缺口进行平衡，实现战略目标的有效落地。其具体过程即通过决策模拟、执行监控等，帮助业务部门更好地规划经营计划、经营资源，达到长期计划和短期计划、业务过程和财务结果的融合。实现卓越绩效。其次，通过设置调整参数，不断使预测场景贴近于真实场景，实现从销售、利润、成本、现金流等多个角度进行分析的预算模型搭建，设立多层级预算，初算后细化颗粒度精算，将预算落实拆分到业务实处，达到业务驱动预算模型、预算反向指导业务的效果。

（二）更新企业财务资产管理业务框架

财务管理部门人员可以充分利用云技术降低财务管理过程中不必要的费用，优化企业财务资产管理部门的工作流程，为企业提供有价值的数据，为企业应对市场变化做出更敏捷的反应，加快企业其他部门之间的创新。

在财务管理工作中，数字化和信息化之间存在相互促进、相互制约的特性。因此，企业在数字化转型的影响下，企业可以有效利用数字财务相关平台提高财务工作的信息化，实现系统内过程结果共同管理，夯实信息化基础，释放企业数字化潜能。同时，企业以数字化为手段，利用现有大数据、人工智能、RPA等数字化技术来提高各类财务工作的效率和质量，可以让企业的财务工作更实、更真、更好、更稳。

企业实行数字化转型，会引入ERP、CRM、OA、BPM、财务管理等等办公系统应用，这些软件很大程度上改变了原有企业传统老化的纸质甚至是口头流程，缩减了其中的工作流转，提高了团队协同效率。但是企业在进行数字化转型的落地的过程中，系统的部署、推广、应用仍然存在着巨大的问题。

（一）采购或者开发费用高

首先，往往成型的财务管理软件系统，采购都在十几万甚至上百万的区间，如果短期内没有实现效益，无形之中大大增加了企业的运营成本。其次，自己研发意味着要组建技术团队，但是产品的完成度，完全依赖于技术团队的经验。当下想要从零开始搭建一个企业级的管理系统应用，所花费的时间和金钱成本较高。

（二）推广实施效果不够显著

一款成熟的软件如果需要在全公司推行，若公司之前没有完善的管理体系，需要重新自上而下的部署推广。这个过程中，也可能伴随着员工的抵触或者是新老业务流程冲突的问题，时间久了，系统难以扩展延伸，将面临着淘汰。

（三）数字化意识重视度不够

目前，受限于技术、市场及来自企业本身的各种问题，很多企业未能结合资产对于主营业务的关键程度，进行相应程度的数字化转型，从“管企业”到“管资产”的经营意识变化缓不济急。同时，缺乏相应的组织架构、人才，缺乏整体的策划，内部管理机制尚不能做到互通有无，企业通过数字转型意识不够强烈。

（一）实现业务流程在线化

业务流程在线化。即以数据为中心，人机协同管理。从资产建立和管理，到资产运营和处置，记录资产全生命周期的数据。构建全生命周期的资产管理体系。主要体現在管理转运营、提升资产盘点、资产处置等资产管理效率，助力企业实现统一资产管理。此外，借助资产管理的集中数据呈现。为企业组织运营决策提供数据支持，从而盘活企业资产，提升企业盈利能力。

目前各种先进计算机技术和通信技术被广泛应用。比如我们常见的智能财务是一种新型的财务管理模式，可用于日常差旅中。如有些时候需要去外地出差，这时候就可以充分利用财务管理智能化应用。可以把需要把控的工作交给系统完成，选择金蝶精斗云来完成出差审批、订票出行、差旅报销等工作，以此来提高办公效率。

同时，数字化转型过程也使得资产信息化更易于实现。应用信息融合技术，使得资产信息实现在统一平台下的管理，从而为实现资产全生命周期管理提供了有利条件。在资产信息化的基础上，从源头加强成本控制，通过工程管理精细化，降低工程造价;加强资产经济运行管理，降低运行维护成本，完善资产报废监督程序，规范处理过程;加强技术鉴定，强化资产退役和报废的管理，实现对企业单位资产的全生命周期管理。

（二）培养多元化财务资产管理人才

伴随着技术水平的日趋成熟，越来越多的行业开始尝试融入信息技术，技术落地也成为数字化创新的首要目标。组织机构希望加入数字化转型的趋势性浪潮，然而，数字化却面临着诸如文化氛围、有限的分享和协作、业务尚未准备就绪、人才短缺、现有实践不适宜进行数字化、以及成本投入巨大等多方面的挑战。因此，培养多元化财务资产管理人才，提高财务工作者在信息化管理中的技能，可以更有效地实行多元化财务管理措施。

对绝大多数组织机构而言，推进数据科学项目耗时漫长。从提出创意到通过审慎评估形成切实可行的方案，继而投入大量尖端人力进行算法开发，成果新鲜出炉后投入现实场景加以应用验证，再到确定其效果与回报后推行全面部署——每一个环节都会牵涉到大量资源的协调投放与各方利益诉求的平衡，更少不了富有预瞻性的战略判断、科学专业的运营管理、以及发现误差后能够进行敏捷的优化调整。因此，需要为企业财务资产管理方面提供具有高度专业、丰富经验和相互配合的人才。

对于不同行业、不同领域的企业而言，企业财务资产管理都是重要的，同时各自的要求又是不同的。如何有效实现资产价值最大化，是企业发展以及财务资产管理数字化所要考虑的核心问题。数字化需不断满足企业发展变化的要求，而企业也在促进数字化的发展，不断适应变化才是企业长久生存之道。因此，企业要针对资产对于公司主营业务的重要程度，选择相应的数字化解决方案。