陈 瑶，刘赛文，顾星海，许姣皎，丁 立

1.中粮工科(西安)国际工程有限公司 (西安 710082)2. 无锡中粮工程科技有限公司 (无锡 214035)

工程项目建设周期长，建设过程中需要投入大量的人力、物力、财力，尤其对于国际工程项目，存在路途遥远、语言不通、外部环境不稳定等特点，隐藏着各种不确定的风险。发包人、承包人与分包人通过采用合适的项目管理模式，可以很好地平衡各方所承担的风险。目前国际工程项目中常用的五种管理模式有DBB、DB、EPC/Turnkey、PM/CM/PMC、BOT等模式[1]。通过借鉴国际工程项目的管理模式，既为我国工程项目的开展提供相关经验，还有利于完善法规配套建设，促进规定有效施行[2]。

1 国际工程项目中常用的管理模式

1.1 DBB模式

DBB模式(Design-Bid-Build)，即“设计、招标、施工”模式，是一种传统的、成熟的、应用最早的项目管理模式，通过明确项目参与各方的权、责、利来分摊项目风险，提高项目效益。该模式最明显的特征是要求项目实施阶段按“设计、招标、施工”的顺序依次进行。

DBB模式的优点：经过大量工程实践的检验和修正，该模式的管理理论、组织形式和实施方案都比较成熟，项目参与各方对该模式都比较熟悉。发包人可自主选择相关设计人员，能有效控制项目的设计方案和设计质量。

DBB模式的缺点：该模式项目建设周期长，并不能很好地协调设计与施工的关系。主要是因为在项目的设计阶段，施工单位尚未参与进来，设计单位的施工图与实际施工要求会有偏差，容易造成设计变更，导致工程索赔等情况，增加额外建设成本。……