新零售背景下连锁企业经营分析与对策
2021-12-27魏云
昆明冶金高等专科学校学报 2021年4期
魏 云
(昆明冶金高等专科学校商学院,云南 昆明 650033)
0 引 言
经营类似服务或商品的业务通过一定形式联合成为整体,并在规划分工的基础上进行集中管理,将独立经营的个体变为规模经营整体的方式,就是所谓的连锁经营。这是一种商业组织形式和经营制度,其原理为大生产。商业建设中采用连锁经营的模式,有利于实现规模化运作,提高企业的经济效益。目前我国在商业管理过程中还存在一些问题,为了改善工作低效率和物流运作不足的缺陷,经营类企业要大力发展连锁经营模式,提高流通产业竞争力,促使企业朝着现代化、规模化方向发展,获取更高的经济效益,员工的工作效率也将得到大幅度提升。商业经营和管理中,连锁经营的竞争优势日益凸显,展现出强大的生命力和发展潜力。零售业、服务业以及餐饮业率先展开了连锁经营试点,经营效果突出。这种商业运作模式也逐渐渗透到汽车、烟草、家居建材、医药等行业中,发挥出重要作用。
1 新零售背景下连锁企业的发展状况
随着经济的迅速发展,市场竞争更加激烈,零售行业受到了较大的冲击,零售实体店关门转售的现象层出不穷。当下经济改革深入发展,网络技术发展迅速,实体零售业与新科技接轨,更加现代化、网络化,新零售业具有更好的发展机遇和空间。而连锁店零售商需要积极寻找新的发展模式,维持线上和线下的平衡,线上线下相互持股,针对市场具体需求划分连锁门店销售类型,最大程度获取利润。……
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