仲力 宫亚运

摘要：青岛交运集团属大型综合交通产业集团，拥有客、货运一级经营资质。汽车站和公交枢纽（换乘）站127个，营运车辆近9000辆，形成了辐射青岛全域并向全国延伸的线网、站场、运力等资源优势。坚持品牌经营战略，以“成为高品质城市综合服务运营商”为愿景，通过多年努力，构建了以大旅游、大客运、大物流为核心，交通文化、汽车维保、医疗保健等关联配套产业共同成长的“交通产业生态圈”，在城乡公交、城区公交、城际公交、专业校车市场、镇村公交市场、定制客运市场上有独特的竞争优势。

关键词：以协促同;提升;转型;竞争力

引言：当前在交运集团的发展中提高协同性就是要“协以求同，同以成事”，企业上下向着同一目标，相互支持、配合协调，同向发力、同频共振，从而产生正向叠加的集成放大效应。经过十年的改革创新和转型发展，交运集团已经确立了“成为高品质城市综合服务运营商”的全新定位，构建了多元产业生态圈式发展的民生类产业体系。在这一发展过程中提高协同性，既是使过去问题得到破解、发展取得成就的有效方法，更是改革进入新阶段、发展进入新时期的必然要求。

一、充分理清“协同性”的应有内涵和重要价值

提高协同性是交运集团企业治理体系化、治理能力现代化的内在要求，也是有效形成复合竞争、快速充分回应市场的现实需要。

具体体现在：

一）可以有效破解单兵作战、合力不够问题。当前，交运集团已经由过去的单一型企业走向集团化，由单一的客运货运业务走向多元化的民生领域。在这种新形势新业态下，企业上下纵向和横向间，还不同程度的存在“各自为战”“单线作战”“单兵作战”现象，这势必会影响个体获益、整体加强、共同发展。所以，我们将通过提高整体协同性，将下属企业和职能部门在横向、纵向上都有机结合起来，握指成拳、协同作战，变“单打一”为“多打一”，形成协同合力，真正实现既精准补位、密切配合，又相得益彰、高效推进。

二）可以有效吻合市场需求、民生需求复合化趋势。“人民群众对美好生活的向往”是我们党奋斗的目标，也是交运集团对接市场转型升级、产品与服务供给对路的方向。在企业的转型发展中，我们正是抓住市场需求和民生需求，从单一性走向复合性、从分散化走向一站式满足的趋势，基于城区、城乡、城际、镇村公交市场创新而拓展出了专业校车和定制客运，并创建了公共交通和新能源两个研究院，打造了“交通谷”和“汽车动能生态园”两个“三创”基地。提高生产与供给在时间、空间、主体和手段多元化上的协同，将有助于更好地满足和适应这种趋势。

二提高协同性的内容与重点

以目标协同、主体协同、产业协同，实现协同效能效率效益最大化

一）提高目标的协同性。“成为高品质城市综合服务运营商”是交运集团的愿景，也是企业发展目标所向。对此，我们既要进一步增强集团上下的充分共识，并通过有效找准自身在这一目标下的定位来形成有效协同，也要基于集团辐射青岛全域并向全国延伸的站场、线网、运力布局特征，形成企业发展核心区、城市战略拓展区，以实现目标在空间上的有效对接协同，最终以目标一致、共识达成的有效协同实现企业在“高品质”“城市服务”“运营商”等价值、理念与方向的高效融合。

二）提高主体的协同性。交运集团的主体种类多样且数量较多，“点多线长面广”的特性非常突出。这就要求我们的各个主体要协同成事、互利

互促，无论是个人还是职能部门、经营单元，虽然在不同时刻、不同场景可能存在主角和配角差异，但只要是在集团的工作范畴，就必须彼此搭台、彼此配合、彼此成就，演好各自角色、担好各自职责。

三）提高产业的协同性。从理论上看，多元企业的科学多元化意味着产业之间不会无相关性，而今天产业完全意义上的新生不太可能，更多是产业融合以及融合后的产业再分化形成的新产业、新业态和新模式。交运集团作为多元化发展的企业，在推进上述产业发展的同时将更多关注产业之间的融合与创新，探索更多的产业协同、产业协作和产业融合，把服务民生领域的开拓、服务民生措施的创新、服务民生业态的新模式融合于集团转型的战略目标而推进产业协同，形成强大的矩阵效应。

三、抓准协同性提高的思路与途径

实现以协促同，提高协同性、提升竞争力

提高协同性，必须要抓准提高协同性價值、内容与重点的实现思路和途径。

一）以主体协商，实现主体协同的同心同德同担当。要以协商来创新协同理念，推动企业向民生和社会事业转型发展，以协商来培育协同文化、构建协同机制来促进民生与社会事业高质量发展，以协商之“水”来涵养民生与社会事业发展的“生态体系”，最终打造具有一流竞争力的复合类民生国企。

二）以产业协作，实现产业协同的同力同为同发展。要着眼于运游融合协同发展，抓住“新基建”的有利契机，构建以“公路旅游港”为核心的旅游集散体系，链接“交通网”与“旅游网”，推动全域旅游发展。要延伸拓展保税仓、交割库、公铁联运等高附加值服务，打造国际货运代理、仓储运输、供应链金融一体化的综合物流服务体系。

三）着力推进企业发展与党建相协同，实现经济与党建相融相促相互助。要将企业党的建设与生产经营、改革发展中心任务同谋划、同部署、同推进、同考核，切实加强对全面从严治党各项工作的领导。要加强集团各级领导班子的团结协同。班子成员同心同德，正确处理分工与协同的关系，切实做到协同前提下的科学分工。要把握协同的内在机理，培育共享共生的协同文化，紧紧围绕企业改革发展的整体大目标和生产经营中心任务，牢固树立“一盘棋”思想，破除部门壁垒和信息孤岛，构建运行高效的协同机制，增强党员干部协同工作的内在动力，不断提升协同效能。要坚持抓基层、打基础，落实好“三会一课”等制度，加快锻造坚强有力的基层党组织。推进“三化一型”高素质干部队伍建设，大胆培养和启用新生代，实现队伍的新老交替。抓好巡察整改“后半篇文章”，运用好“四种形态”，不断加强企业党组织和党员干部队伍的政治、思想、组织、作风、纪律和党风廉政建设，为企业保持良好的政治生态保驾护航。