彭玉明

安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司 安徽 合肥 230000

1 建筑工程质量管理的基本思路

1.1 当前建筑工程质量管理存在的问题

（1）行业竞争不规范。建筑施工行业竞争激烈，行业行为不规范，恶性竞争、垫资施工、拖欠工程款等不端行为进一步压缩行业整体利润空间，施工企业往往通过偷工减料、以次充好、以进度而牺牲质量等行为来实现基本盈利预期。

（2）质量管理体系不健全。施工企业特别是中小施工企业职工整体素质偏低，质量意识不强；施工现场岗位职责不清，分工不明，很难积极地、自觉地贯彻施工企业质量方针；质量管控能力有限，新技术运用滞后，工序质量控制方法不当，绝大多数施工企业把质量控制的重点放在事后检验，而忽视事先的管理和控制，这必将影响工程质量，甚至导致重大质量事故和安全事故。

1.2 建筑工程质量管理的基本思路

首先，要强化对建筑施工企业和管理人员的技能培训，提高全员质量意识和质量管理水平，确保企业严格按照设计图纸和施工标准施工，确保管理人员严格监管建设施工全过程的质量。其次，严把原材料质量关，切实贯彻落实好原材料进场检查检验试验关，杜绝一切不合格原材料进入施工现场。再次，积极引入新工艺、新工法，提高效率，确保质量。最后加强对生产、施工每一环节的监督和管理，健全全程质量控制体制和激励约束机制，力图对建筑工程质量管理的全方位、多角度控制，为质量管理目标和措施的落实提供制度保障[1]。……