薛颖萍

上海久隆电力（集团）有限公司诚隆企业管理分公司 上海 200030

1 新时代背景下电力公司人力资源管理现状

（1）核心人才储备不足。随着电力公司业务的细化，在人力资源管理工作中的一个重要问题就是核心人才的储备明显不足。通过调查，笔者发现电力公司在当前基层的一线员工和中层干部的储备上是比较丰富的，同时还能够通过市政府组织的人才市场、58同城等招聘途径迅速补齐所缺工作人员。但是，一些熟悉电力公司内部管理系统、掌握高端技术的核心人才储备量偏低。现有的一批核心人才，由于对其提供的生活保障和工作资源有限，导致核心人才流失的现象日益严重。新时代的竞争，更多的是对核心人才的竞争，因此电力公司如何改进日常管理制度和激励制度，是今后核心人才储备工作中的重中之重。

（2）员工招聘方式简单、渠道单一。相对于一些私营企业，电力公司员工的招聘的任务量更大，较高的薪酬和工作待遇使得电力公司受到了应届毕业生的青睐，在招聘市场上更有竞争力。但是当前电力公司员工招聘的方式比较简单，主要集中在应届毕业生招聘、网络招聘上，大批次的员工招聘依赖于应届生招聘，网络招聘也多数针对一些紧缺部门的少量员工招聘。随着网络技术的不断发展，今后如果单纯依靠传统的现场招聘方式，难以更好地挖掘出核心人才和优秀人才[1]。因此今后电力公司在员工招聘方式上，必须要充分地认识当前招聘方式过于简单而引起的弊端，必须充分地适应时代的发展，只有这样才能从整体上提高电力公司员工队伍的综合素质。……