陈涛

中交二公局第一工程有限公司 湖北 武汉 430056

若是建筑企业其内控机制存在缺漏，便会导致其财务管理工作效能无法得到有效展现。若是能够把财务管理工作放于足够的重视地位，把其视作与公司未来发展息息相关的基础性工作，当财务管理工作出现任何问题时都能及时发现，将问题影响范围控制到最小，便能够显著提升企业财务管理工作质量，推动我国建筑事业的高速发展。为此，建筑公司必须要多加注意对财务工作的管理与控制，要站在公司长久、持续发展的角度看问题，将财务管理充分落实到位。

1 完善建筑企业内部控制的必要性

1.1 建筑企业实现现代化管理的必然选择

出于占领更多市场份额的需求，目前国内许多建筑公司在发展业务时都紧盯国内与国外两大市场，将业务形式也由以往单调的价格上的竞争转变成为“一揽子服务”，目前已经逐渐发展成为涵盖了策划、投资、融资、施工、运营等全方位产业链的竞争情况。所以，对于建筑公司日常经营活动也开始有了更高需求，公司若是想从激烈的市场角逐中稳定占据优势，就要求必须要摈弃过往粗放型的管理方式，创建一套新式的、完善的内控机制。基于内控机制来规范好企业有关的规则标准与运营流程，针对各项日常业务活动能够采取更为高效、简单的措施实行管理和控制[1]。总的来说，内控机制的实行既是当代建筑公司不断发展的比如趋势，同时也是推动企业尽快提升现代化管理能力的关键举措。……