贾文涛

重庆市精神卫生中心 重庆 401147

引言

目前，各个公司对于信息系统的管理都非常重视，将先进的技术利用在企业的发展中，不仅能够提高企业对信息的收集与管理，还能够提高工作人员对公司的认同度。通过计算机信息系统集成模式来对项目进行管理，利于实现对企业各个方面的了解，根据实际情况，运行高效的经营模式，使企业的发展不断壮大。

1 使用计算机信息系统集成进行项目管理中的问题

1.1 项目管理的团队制度不够完善

在项目执行中，内部需要多个部门相互配合，才能为项目的完成提供有效的路径。在缺乏完善的项目团队管理制度时，工作人员的责任意识不强，无法进行合理的分工与合作，导致项目的进行较为缓慢。同时，各个分项目无法进行完美的配合，进而影响项目的实施质量，严重时甚至无法成功完成项目。

1.2 项目管理范围不清晰

项目管理的范围较大，能够包含整个集成项目的所有部门和工作，在通过信息集成进行管理时，如果未能将管理范围确定清晰，不仅会造成项目工作效率降低的现象，同时也会影响计算机集成系统的工作范围和权限，导致实际的项目工作无法完成。

1.3 项目管理中对风险的意识较为欠缺

在使用计算机信息系统集成技术进行项目管理时，计算机需要与网络进行连接，这使得公司不得不面临网络上存在的风险，另外，在项目管理中需要对企业进行运营和业务管理，其具有一定的开放性，同样存在较大的风险，对整体的项目管理和运行都存在着较大的影响。……