李 宁,张利超,董国民,牟小刚

(1.广东农工商职业技术学院基础部，广东 广州 510507；2.仲恺农业工程学院体育部，广东 广州 510225； 3.北京体育大学，北京 100084；4.中国石油大学(华东)，山东 青岛 266500)

本研究以帕森斯的结构功能理论为基础，将CBA人力资源体系作为一种行为系统进行结构分析，运用AGIL模型阐释CBA人力资源管理体系，提出构建CBA人力资源管理体系功能的实现路径，不仅可以进一步提高人力资源利用的积极性和结构均衡性，还能使CBA联赛的核心竞争力得到持续性增长，使“企业效益”得到保障。

1 CBA人力资源管理体系功能建立的理论依据

美国学者塔尔科特·帕森斯(Talcott Parsons)在1945年首次提出了“结构功能”这一概念。帕森斯认为，“结构功能”中的“结构”是指系统中自身具有独特属性的成分之间相互联系、相互作用的顺序或方式，“功能”则是指结构内部各种成分与外部环境之间相互作用所表现出来的性质或职能。帕森斯在其著作《社会系统》(1951)和《现代社会的结构与过程》(1960)中说到，在社会整体行为系统中，有机系统、人格系统、社会系统和文化系统四位一体，共同维持整个行为系统的运转。每个系统对应着不同的功能，即有机系统的适应功能(Adaptation)、人格系统的目标获取功能(Goal Attainment)、社会系统的整合功能(Integration)、文化系统的潜在模式维护功能(Latent Maintenance)，后来将这种因结构划分而产生不同功能的模型简称为“AGIL”。

若将CBA人力资源管理体系看作一个社会行为系统，那么人力资源结构就是人力资源功能发挥的基础，人力资源功能的发挥依赖于人力资源结构的各组成部分。……