摘要：为了促进制造业的长远可持续发展，企业在经营过程中要适时引入市场机制，并在内部管理中充分借助市场机制，发挥管理的实际作用，使企业实现彻底的改革。基于内部市场化管理，能够调整及优化企业内部组织结构，合理配置各种生产要素，使企业的经济效益和竞争力得到全面提升。为了使制造业的综合实力得到有效的提升，本文主要对基于用户服务的制造企业内部市场化管理进行探讨，旨在为相关人员提供参考。

关键词：基于用户服务;市场化运营机制;制造企业

作为国民经济的重要支撑，制造业的内部市场化管理有着重要意义[1]。为了使企业获得更好的发展并提高企业市场竞争力，需要提升内部市场化管理工作，建立完善的制度，改善管理意识，提高执行力和监督力，在管理过程中，对于企业管理存在的问题进行及时发现和改正[2]。对于制造业来言，优化内部市场化管理，强化市场化管理风险力度，有助于提升企业综合管理水平，对制造业内部市场化管理有着重要的实际意义[3]。

1.制造企业内部市场化管理风险

1.1管理意识问题

当前制造业内部资产构成的主要问题是资产构成方面的问题。可见，在市场化管理中，制造业内部管理的资产构成有着重要地位。然而，结合实际情况发现，很多制造业对内部市场化管理并不重视，也没有形成完善的风险评估及预防意识。缺乏对风险的有效认知，部分企业甚至缺少企业市场内部市场化管理风险及效益方面的管理，造成企业投资比较盲目，存在资金流失的问题。……