陈浩然，雷 鸣，尹思阳，秦子豪，许 然

（长江大学城市建设学院，湖北 荆州 434000）

0 引言

我国建筑业相较制造业而言总体产值大、效益差，产值利润率只能维持在3.5%左右，总产值与城镇投资比率和增加产值与总产值比率逐年下降（见图1），建筑业仍然处于较低的发展水平。为满足企业可持续发展需求，需要探寻新的发展模式——EPC工程项目的精益成本管理模式。在建筑业快速发展的环境下，如何节约施工企业的施工成本，成为本文探讨的主要内容。

图1 我国建筑业产值比

1 EPC项目成本分析

1.1 成本构成

EPC项目成本是指在整个建造过程中发生的全部费用，可分为4类：设计成本、采购成本、施工成本及运行服务成本（见图2）。对前3类费用进行精益成本管控是降低EPC项目总成本及运行服务成本的关键。

图2 EPC项目成本构成

1.2 成本分析

1）EPC项目设计成本 当前，EPC总承包方主体施工完毕后，将其余工程分包给各专业施工单位，导致某些构件在深化设计阶段，要与各专业联合设计相对应的生产图纸。这些构件的预留孔径、标高等都需要描述在深化设计图纸中，深化设计费用大幅增加。以中山大学珠海校区大气科学学院为例，项目在施工过程中给水排水管道设置的标高为3.250m，低于精装修班组吊顶设置的标高3.300m；土建施工时预留安装风机盘管的尺寸为500mm×500mm，小于实际风机盘管安装的尺寸560mm×560mm。深化设计不仅难度大且费用高、专业协调性能差，项目在施工过程中易导致返工，增加项目成本。

2）EPC项目采购成本 采购的决策工作应该做到公开透明，并应受到企业员工的监督，但EPC总承包商仍沿用传统方式采购，未实现规范化，易导致采购人员的腐败。……