罗文斌 楚雪莲

(湖南师范大学 旅游学院，湖南 长沙 410081)

一、引言

面临日益复杂的市场环境，企业间的竞争越来越激烈，知识经济以及全球化时代的到来，要求企业在管理理念、管理方式及管理实践中不断调整和更新。人力资源作为企业成本中比例最大、控制最难的要素[1]，蕴含在员工中的知识能力以及员工之间的关系有其强烈的背景和路径依赖性，难以被竞争对手模仿，成为持续性的竞争优势，从而是影响企业绩效的关键因素。因此，有效管理人力资源，实现企业绩效最大化和长远发展是企业致力解决的问题，也是学界长期以来关注和重视的问题。

近年来，国内外对人力资源管理实践与企业绩效的关系进行了大量研究。早期的研究关注单一的人力资源管理实践对企业绩效的影响，包括制度提升、选拔、培训等[2][3]。随着企业管理问题的日趋复杂，研究者发现人力资源管理实践对企业绩效并非简单的一维影响，而是以系统和组合的方式呈现并发生作用[4]。因此后来的研究将企业的人力资源管理实践视作一个包含多个构成维度的系统，研究上升到了更加宏观的企业层面[5]。虽然人力资源管理实践和企业绩效存在正向联系基本得到认可，但不同的研究结论显示人力资源管理实践各构成维度对企业绩效的影响强度具有差异，且可能受到样本、研究时间等的影响。以往关于人力资源管理实践与企业绩效关系的元分析均……