林佳妍

摘要：随着我国经济发展进程的不断加快，各行各业都面临着激烈的市场竞争，电力企业也是如此，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须不断提升自身营销模式和营销效率，为客户提供更加优质的服务，因此在电力营销过程中应不断加强精细化管理，提升电力企业的社会效益和经济效益，从当前的现状来看，电力营销精细化管理中还存在一定的问题，本文通过对问题进行分析和探讨提出实质性的解决措施和建议，进而为电力营销精细化管理提供参考和借鉴。

关键词：电力营销;精细化管理;方法

电力行业中引入的电力营销精细化管理模式本质上来源于西方发达国家，精细的根本的是实现分工和管理的精细化，电力营销精细化管理的优势十分明显，首先精细化管理可以有效降低企业成本，提升管理效率;其次精细化管理可以帮助企业提升经济效益，对于电力企业提供的供电服务做到有针对性的有的放矢。

电力营销精细化管理可以帮助企业梳理业务流程明确企业的岗位职责，还有利于深化企业发展为供电企业提供正确的发展方向。

一、电力营销精细化管理的重要性

从电力行业的发展来看，精细化管理更符合行业发展和社会经济发展的趋势，精细化管理作为一种全新的管理理念，一直以来备受行业瞩目。电力营销精细化管理指的是利用科学化、信息化的手段对电力营销涉及的各个阶段进行规范化、有效化的管理。……