刘洋

摘要：市场环境下人才是企业第一生命力，电力企业也不例外，做好企业人力资源管理体系建设，能够有助于企业人才价值的最大化。文章对电力企业人力资源管理问题与体系建设策略展开探讨。

关键词：电力企业;人力资源;资源管理;企业管理

引言

人才是公司发展的基础，可以说一个企业的人才质量直接决定了企业发展的质量。随着时代的发展，现阶段的人才可以说具备过硬的理论知识以及文化素养，但也出现了实际动手能力正在下降、思维创新水平不高等问题，这些都在阻碍我国电力企业的高质量发展。所以，国企应主动对现有的人力资源管理工作进行变革与创新，以跟上新时代的发展步伐。

1企业人力資源管理的基本概述

人力资源最早由人力资本这一概念衍生而来，于1960年在美国被经济学家舒尔茨率先提出，他指出于物质资本和劳动力不同的是，人力资本能够直接推动国家经济的增长，是人所具有的、可控的并且能够带来经济价值和收入的一项资本。同时，他也强调，人力资本能够依托激励和培训等手段，使个人的价值获得升级，强化其忠诚度和满意度的同时，减少对人力资本培训方面的支出。伴随着时代的发展，人力资本被衍生为人力资源，是企业各类资源当中最重要的核心因素，同时也是企业核心竞争力的代表。对于企业的发展来讲，人力资源管理包括对员工技能、智力等方面的管理，使其能够在可控的范围之内生成更多的生产要素资源，并使各类生产活动具有市场价值。……