谈仁梅

摘要：中国企业在探索绩效管理的实践中，目前运用较多的是KPI工具，但随着大数据时代的到来，无论是传统企业还是互联网高科技企业，创新变革都成为必然，而OKR工具的核心理念，能够高效促成企业激发组织的创新力。本文通过分析OKR在助推企业创新、比对OKR与KPI等方面，提出在国内中小企业OKR导入的必然趋势及实施关键点。

关键词：OKR工作法;创新力;战略目标;绩效管理

OKR工作法是企业实现目标、促进创新的有效方法，目前主要运用在互联网科技企业，特别是华为、字节跳动等一些优秀企业。近年来尝试OKR的企业越来越多，虽然失败案例不少，但笔者认为，OKR工作法是国内企业创新变革路上的一道曙光，是国内企业绩效管理的必然选择。

一、OKR是什么？

OKR即目标与关键结果工作法，该理念的创立者是英特尔前首席执行官安迪.格鲁夫。

OKR与传统绩效管理有区别也有联系。传统的KPI绩效管理思想，是基于对人性经济人的假设前提，其核心导向是绩效评估，激发的是员工服从、关注奖励和惩罚的动机行为;OKR是基于社会人假设的基础，核心导向更关注员工发展，能够最大限度的激发员工内在动机。

二、OKR真的是大势所趋？

国内企业实行绩效管理，大多借鉴了KPI，KPI确实助推着中国企业管理日趋完善，已彻底改变了大锅饭时代的平均主义，在优化组织管理上功不可没。目前，时代快速发展，外部环境、行业格局、人才特性等都发生着翻天覆地的变化，OKR管理模式应是企业管理的必然选择。……