安永亮 樊本诚

摘要：往年以来，商品混凝土最为一类重要的建筑材料，市场需求量大且不可代替。可从今年以来，房地产行业市场缩水，下游混凝土企业大多面临应收账款居高不下，资金链断裂，部分企业已处于破产阶段。本文根据笔者所处地区、企业为出发点，浅谈几方面原因及部分原因处理意见，从而促进企业资金的良好运行，加强企业内部管理，有效促进企业的可持续发展。

关键词：商品混凝土;企业资金风控管理;内部管理;可持续发展

一、引言

随着国家宏观经济结构的调整，2020年12月28日，人民银行与银保监会出台印发【2020】322号文件，规定房地产企业贷款占比不得高于相应上限。今年以来，房地产市场随着这场经济革命，大幅度缩水，下游混凝土企业竞争压力急增，部分地区企业为了抢占市场，已经出现低价倾销，赊销的恶性竞争现象，这种恶性竞争现象也会给有些不良建筑企业提供可趁之机，这些建筑企业提出混凝土企业垫资、赊账、延时付款等等不合理条件，造成混凝土企业应收账款收不回来，甚至无法满足购进材料的需求，迫使企业不得不采取商品房抵款、材料抵款、商票承兑等等一些方法，但这些方法也无法解决当前困难处境，因此打破原有经营策略，加强内部管控，才有可能有“不破不立”的效果，使得混凝土企业良好发展。

二、应收账款的影响与有效解决措施方法

（一）企业为了占据市场，扩大业绩，必须所走的一条路就是扩大销售，并为满足客户资金需求，采取长期垫资、赊销等销售手段，这对企业经营来讲有着重大影响且无法避开。……