黄 妍

中南财经政法大学，湖北 武汉 430000

1 研究背景

我国物流行业竞争激烈，前50强的企业市场占有率不足20%。许多物流公司在定制多样的个性化服务的同时，向智慧物流转型，传统成本核算法的单一分配基础导致成本核算模糊[1]，物流成本被低估。物流企业间接费用较高且作业流程较为统一，而作业成本法以“作业消耗资源，产品消耗作业”为核心，能够与业务流程较好地融合，更为合理地分配间接费用，改善物流行业成本信息失真的情况[2]。同时，作业成本法可以生成各个作业环节成本，便于管理层后续的成本控制和管理[3]，在提升经济效益的基础上，促进企业长久生存和持续发展。

2 物流企业引进作业成本法的可行性分析

（1）虽然建立新核算系统会耗费额外的资源，也有技术上的困难，但由于管理信息系统和自动化在物流作业的普及，各项作业执行和资源耗用情况可以及时发送至作业成本系统，作业成本核算系统也可以直接用其他系统的数据，这不仅不会耗用过多营业资源，而且减轻了实际应用的困难。

（2）物流企业属于拉动式生产模式，以消除一切不必要的作业，让每个环节精简高效。而在作业成本法下能观察到各作业是否正常运行，是否有不必要的环节或消耗异常的作业[4]，能够与物流企业的运行模式进行很好的融合。

（3）诸多使用作业成本法的企业，如敦豪速递、马可尼电信，表示该方法的引入给公司带来了超预期的收益[5]。……