王林飞

摘要：在进行建筑工程建设的时候，如果应用的施工材料质量比较差，施工管理比较松散的话，那么工程建设就容易出现一系列的问题，影响工程建设的质量与安全，会威胁人们的生命安全，还可能造成严重的经济损失。所以，必须要提高施工标准，规范施工过程，不断完善施工管理制度，落实各项管理工作与措施，确保各项制度得到全面的落实，提高执行力度，使管理的作用能够更加充分的发挥出来，促进施工的质量与效率的提升，保证施工建设的安全性，这样才能使施工建设领域获得更好的发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略分析

导言：

在经济发展的同时，我国的社会建设，经济建设也在不断进行，建设行业获得了巨大的发展机遇，对于建筑工程建设来说施工管理和施工质量控制都是非常重要的工作，可是，与整个行业的发展速度相比，在这两方面的发展速度却是比较慢的，这对于整个建筑行业的发展都会产生一定的限制。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

科学有效的建筑工程施工管理必须是要覆盖施工建设的所有环节的，要对施工中的各项要素，比如说人员、技术、工序等实施严格的管理，并且，还要根据以往的经验以及施工中的实际情况制定各种管理措施，为施工的顺利进行打下良好的基础。还要积极的应用各种先进的施工工艺、施工技术，对其合理的进行应用，同样有助于提升施工的质量与效率。施工管理还要对施工人员进行分配，确保能够将工作人员的价值最大化的发挥出来，这样不但工作人员自己工作的积极性会比较高，而且也能提高施工的效率，减少成本投入，保证工程的质量，也可以为企业带来更多的经济效益。如今，建筑市场的竞争是非常激烈的，工程管理和施工质量控制对于企业经营发展来说都是有着非常大的影响的，也是人们衡量企业实力的重要指标，是提升其市场竞争力的重要途径。如果不能做好管理工作的话，就无法消除项目的安全隐患，容易出现各种问题，就会影响企业的发展。所以，一定要重视并加强建筑工程管理和施工质量控制工作。

2 建筑工程管理以及施工质量控制工作中存在的问题

2.1 建筑施工单位没有建立起完善的工程管理以及施工质量控制体系

要想工程建设能够顺利的实现就需要建立完善的工程管理和施工质量控制体系，这是很重要的，可是，在进行时候的时候，虽然有些施工单位对工程质量也比较重视，但是提升工程质量的手段却比较有限，他们认为工程质量的提升就是要使用先进的技术、材料以及工艺设备就可以，而没有认识到施工管理以及施工质量控制的重要作用，也没有建立健全的控制管理体系，有些施工单位即使有管理制度，可是在落实方面却比较差，没有严格的去执行，管理制度就是做做表面文章，并没有将自身的作用真正的发挥出来，对于工程建设并没有发挥应有的作用，而留下了很多的质量问题。

2.2 施工质量控制管理没有落实到整个工程的全过程中

对于建筑施工来说，质量管理是始终都不能松懈的，必须将工程建设的全部环节都覆盖到，可是，实际的情况是，施工单位只重视施工阶段的质量控制，对其他阶段的质量管理却不重视，结果就是，因为施工准备没有做好，设计与实际情况不符，设计存在缺陷，后者在进行验收的时候不够全面的情况经常出现，结果就会对施工的质量产生不良的影响。

2.3 建设施工单位的相关管理人员综合素质较弱

管理人员自身的管理水平、工作能力对于施工管理质量是有着很大的影响的，可是，很多的施工单位并没有建立专门的管理机构，它的管理团队也是在工程确定以后由企业内部抽调的人员临时组成的，这就导致工作人员相互之间缺少默契，那么就在实施管理工作的时候就可能出现这样那样的问题。有些则是负责管理工作的人员本身的专业能力就不足，不了解建筑工程施工的相关工艺与技术，在进行现场管理的时候也无法对工作人员进行技术上的指导，这样也会对施工质量产生不良的影响。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 对建筑工程管理机制进行完善

要想进行有效的工程管理和施工质量控制，就必须要有制度以及机制的支持，所以，需要我们不断的完善制度以及机制，要实行岗位责任制，明确各个岗位的责任、职责，还要对工作岗位进行细分，要让各个岗位的工作人员清楚的知道自己需要做什么，还要明确工作质量的评判标准，工作的目标与方向，要让工作人员熟悉自己的工作流程和工作标准，提高他们对于工作的责任高与质量意识，进行严格的施工监督与管理，这样才能不断提升施工的质量。

3.2 对施工进度进行合理掌握

对于建筑项目施工来说对于施工进度的控制也是很关键的，有了合理的进度计划，才能够确保施工能够如期的、顺利的完成。为了保证进度计划能够实现，就需要施工人员熟悉设计图纸，还要对他们展开技能培训，提高他们的技术水平，要做好准备工作，确保施工的材料、设备都能够满足施工建设的需求，要对施工进度情况进行监督、统计，还要及时的汇总，要对施工出现的问题进行分析，找出导致施工进度出现偏差的原因，然后制定有效的措施去进行纠正，减少问题带来的影响，使施工进度能够跟上计划。

3.3 对施工成本进行科学控制

施工项目中的一大重点就是对成本的管理，在管理成本中，要科学、合理的控制施工成本，严格进行施工工序成本的预算以及核算工作，通过开展资源调配、优化管理方式等方面，有利于更好的创新施工的技术和流程，对这些措施和执行情况进行同步化加强和监管，在落实工作过程中，确保施工成本不超出预期范围，从而最大化了建筑工程项目的经济效益。

3.4 各环节质量控制目标进行明确

同步性是工程项目各施工环节质量控制的关键和核心，与此同时，通过质量质量的验收标准，根据施工过程中的检验工序，通过同步性来确保施工过程中所用材料的质量，达到设计图纸的相关要求，保证施工时间，从而严格管控施工过程中每一道工序的质量，确保工作人员在施工过程中，对施工工序中的注意事项和要领进行严格的互检、自检，重点关注施工要领和注意事项之后，确保工程项目的整体质量达到预先设计要求。

3.5 提高建筑工程施工队伍综合素质

首先，施工部门要依据施工过程中的具体需求科学、合理的构建培训教育机制，确保每一名技术人员都能够得到专业技能的培训教育，以新招聘的施工工作人员为例，先培训他们施工过程中的基础技能，针对于那些具有丰富经验的技术人员，开展新技能的培训，从而是施工技术人员的综合素质得到全方位的提升。其次，根据施工项目的具体情况对施工人员构建完善的管理制度和机制，确保科学、合理的管理施工项目的技术人员，与此同时，还要强化培养施工部门管理工作人员运用施工技术、管理等方面的能力，从而使建筑工程的整体管理水平提升上去。最后，根据实际情况针对性的编制激励机制，从而将技术工作人员的积极性提升上去，不断提升他们的责任感，有利于建筑工程整体施工质量的提升。

4 结论

总而言之，通过控制建筑工程项目质量和管理层面的工作，才能使建筑行业得到更好的发展，达到可持续发展的目标，积极的影响了建筑行业的发展。因此，必须健全建筑工程项目的管理机制，科学、合理的掌控施工进度、成本等，在明确了各施工环节所需控制的质量目标的方法后，从而有效的解决了建筑工程项目控制施工质量和管理等层面的问题，从而确保建筑工程的竣工期限，指明了建筑工程项目的发展方向，为建筑行业的发展贡献力量。

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