杨森

摘要：在建筑发展的新形势下，施工现场管理将呈现出更加多样化的特点。施工管理的本质就是科学控制施工这个过程，使得人尽其用、各司其职;将物料精打细算、合理配置;让所有施工活动都尽可能按照原计划有序完成。基于此，本文主要分析了建设工程项目施工管理要点。

关键词：工程建设;施工管理;管理要点

引言

建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术管理、做好材料把控、重视安全管理等。

1工程建设项目施工管理现状

当前，我国城市化进程不断加快，工程建设项目的规模也在逐步扩大，在此过程中，人们开始更加关注建设项目的细节和质量。在实际开展工程项目的过程中，往往會遇到一些问题影响项目的正常开展，其中工期长、投资量大以及风险性高等成为现阶段最为常见的问题。因此面对这样的情况，需要相关人员加强对工程项目的科学管理，从根本上提升工程项目的质量与效率，最大限度地避免因投资、工期等方面的问题对工程建筑项目造成不利影响[1]。

2建设工程项目施工管理要点分析

2.1管理制度

建筑企业为了顺利经济发展要求，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。……