郑正勤 吴钰 罗登泽 李东

摘要：为提高四川省猴子岩水电站工程建设管理水平，将“双三位一体”数字化管理理念和管理系统应用于猴子岩水电站，通过探究管理体系、模式、措施之间的协调、回馈作用，建立了“小三位一体”数字化安全、质量和进度管理理念和模式。同时结合安全管理、质量管理和进度管理“大三位一体”关系，建立了“双三位一体”的数字化工程建设管理。结果表明：数字化管理下的猴子岩水电站连续安全生产无事故记录突破3 323 d，大坝填筑质量优良，各关键项目均按计划完成。“双三位一体”数字化管理有效地保障了工程安全和质量，加快了施工进度。研究成果可为类似工程提供参考。

关键词：数字化管理;双三位一体;猴子岩水电站;四川省

中图法分類号：TV736 文献标志码：A DOI：10.15974/j.cnki.slsdkb.2021.12.023

文章编号：1006 - 0081（2021）12 - 0130 - 04

0 引 言

进度管理是在工程项目实施的各个阶段进行时间的把控，在规定的时间计划内完成工程项目的工作量[1]。安全管理是工程项目管理者运用一系列手段排除不安全因素，从而达到安全生产的目的。质量管理是运用先进的科学方法和技术管理方案，不断提高工程项目质量。张燕[2]根据工程项目管理目前的实际情况，深刻分析项目管理在相关法律法规、管理制度、质量控制、进度控制、成本控制方面的不足，并就这些方面给出了具体的解决方法与措施。刘巧林等[3]重点阐述了EPC工程总承包在水电工程项目中的特点，提出全面质量管理，包括质量管理的全面性、全员性以及全过程性，并遵循PDCA动态进度管理体系分析了玉瓦水电站施工过程的进度管理及控制保障措施。周玉龙等[4]研究了影响机电设备安装施工进度产生的影响。结果表明：针对水电站施工进度安排方面需要做到超前策划、统筹计划，协调各个部门的沟通，将资源进行合理利用。李小龙等[5]从数字化管理的角度对传统的水电站施工测量数据进行分析，针对水电站施工工期长、涉及范围广的特点，对数据进行了简化，构建了动态模型，三维动态展现了工程进度和工程质量的关系。

针对四川省猴子岩水电站工程建设管理的安全问题、质量要求以及进度可控在控的要求，本文提出了“双三位一体”的工程建设管理模式。该模式将工程建设管理体系、模式、措施“三位一体化”，实现安全管理、进度管理、质量管理内部的“小三位一体”，同时建立安全、质量、进度管理的“大三位一体”，将其紧紧融入到猴子岩管理系统，打造“双三位一体”数字化安全、质量和进度管理理念和模式，极大提升了工程建设管理整体性、动态性、高效性。

1 工程概况

猴子岩水电站位于四川省甘孜藏族自治州康定县境内，是大渡河干流水电规划调整推荐22级开发方案的第9个梯级电站，上游为丹巴水电站，下游为长河坝水电站。水库正常蓄水位1 842.00 m，死水位1 802.0 m，调节库容3.87亿m3，具有季调节性能[6]。水电站采用坝式开发，枢纽建筑物主要由拦河坝、两岸泄洪及放空建筑物、右岸首部式地下引水发电系统等组成。引水发电系统布置于大渡河右岸，采用首部式地下厂房，电站装机容量170万kW[7]。猴子岩水电站枢纽三维效果如图1所示。

猴子岩水电站工程建设难度大，建设过程中安全问题突出、质量要求高、进度安排需可控在控，合理的工程建设管理对解决猴子岩水电站建设过程中的安全问题、质量要求、进度安排极为重要。因此猴子岩水电站提出了一套以安全管理、质量管理、进度管理为“大三位一体”，以各管理的体系、模式、措施为“小三位一体”的“双三位一体”数字化工程建设管理模式。

2 “双三位一体”数字化工程建设管理

2.1 “小三位一体”安全管理

针对猴子岩水电站存在的地下工程氡子体浓度超标、洞室开挖风险突出等安全问题[8]，提出了以协调好人、机、料、法、环之间的关系，以规范行为、设备本质安全、和谐环境、精细管理为安全管理目标[9];以关爱生命、安全发展为安全管理理念;以全覆盖、零容忍、严执法、重实效为安全管理思路;以安全管理体系建立业主从严监督、设计安全合理、监理过程控制、施工落实保证的安全管理模式。同时依据安全管理模式制定相应的安全管理具体措施，使安全管理监督专职化、检查常态化、检查专业化，从而打造“小三位一体”的安全管理体系。

通过配置专职安全检查人员，实行定点定人负责，充分授予安全监察部门处罚权、监督权、奖励权和考核权，增强安全监督的权威性，把安全监督专职化[10];每月点评安全文明施工现状，以点带面，由浅入深，从易到难，不断改善工区作业环境，坚持安全检查常态化;借助外部资源，开展专项检查，在充分发挥工区资源优势的基础上，积极联系地方相关职能部门，针对性开展专项检查，及时排除各类隐患，把保证专项检查专业化。坚持结合安全管理体系和模式制订安全管理措施，同时以具体的管理措施调整管理体系和模式，“三位一体”安全管理体现出管理措施、体系和模式的整体性、动态性和高效性。

“小三位一体”安全管理保证了猴子岩水电站的安全建设。猴子岩水电站自建设以来，创建了具有猴子岩特色的工程安全文化，持续保持了安全文明施工常态化，未发生一起安全管理责任事故，连续安全生产无事故记录突破3 323 d。

2.2 “小三位一体”质量管理

为使猴子岩工程建设质量达到“建达标投产电站，创国家优质工程”要求[11]， 践行“百年大计、质量为主”的质量方针;以高标准实现达标投产、争创国家优质工程为目标;以发挥合力、确保投入、规范行为、严控过程、质量一流为理念;打造以查违规、严把关、重管理、保质量为思路的质量管理体系。以质量管理体系营造政府监督管理、业主协调管理的质量管理模式。同时依据质量管理模式开展质量管理具体措施，使质量管理精细化、信息化、专业化，打造“小三位一体”的质量管理。

通过制定质量管理制度，编制标准化手册和精细化管理手册，使质量管理精细化[12];搭建猴子岩填筑质量监控管理平台，对相关工程措施实时监控并进行质量动态管理，提高质量信息化管理水平[13];开展劳动竞赛、质量模板评比、质量咨询，使质量管理专业化。以质量管理体系和模式制订质量管理措施，并将具体的质量管理措施反馈给质量管理体系和模式，建设质量管理的“小三位一体”。

“小三位一体”质量管理成效良好。大坝填筑质量优良，主体单元工程合格率100%，最低优良率超过92%。在猴子岩地下厂房洞室群及其他洞室开挖过程中，单元优良率达到95%，半孔率达到90%，错台控制在13 cm，超挖控制在9 cm，无欠挖。地下厂房层典型开挖效果如图2所示。

2.3 “小三位一體”进度管理

为确保工程整个建设进度可控在控，以充分发挥业主统筹管理作用为方针，以全面思考、超前谋划为思路，以各节点项目可控在控为理念，建立了以各节点顺利实现为控制目标的进度管理体系。以进度管理体系营造可控在控、实时动态的进度管理模式。同时依据进度管理模式制订进度管理具体措施，确保进度管理可控在控、交叉协调、科学可行，打造“小三位一体”的进度管理。

利用经济杠杆作用，加大奖励考核力度，确保关键重要的工程项目可控在控;加大现场协调力度，每天对存在交叉作业的情况实时召开协调会，及时跟进、解决工程建设中存在的问题;应用堆石坝施工信息PDA采集系统对施工现场信息实时采集，实现对大坝施工过程动态实时跟踪，提高大坝浇筑进度的科学性和可行性[14]。通过具体的进度管理措施不断改善进度管理体系和模式，展现出“小三位一体”进度管理科学性和实效性。

“小三位一体”进度管理总体和谐、进展顺利。严格按照工程建设总进度目标确定各阶段控制目标，认真分解，精心部署，确保各阶段进度控制节点顺利实现，大坝、厂房、泄洪洞、帷幕灌浆和机电安装等关键项目均按计划完成工程建设，各项施工进度满足工程总体进度目标要求。猴子岩水电站重要工程进度如图3所示。

2.4 “双三位一体”工程建设管理

管理体系、模式和措施是工程建设管理中的内部结构，建立好三者之间的联系，打造管理体系、模式、措施“小三位一体”管理方案。以管理体系建设管理模式，以管理模式制定详细的管理措施，相互协调，通过具体的管理措施回馈、补足和完善管理体系和管理模式，成为“双三位一体”的猴子岩水电站工程建设管理的重要组成部分。

安全管理、质量管理、进度管理同样密不可分，相互作用。三者联系而成的“大三位一体”工程建设管理最大优势就是以安全管理的高成效提高质量管理和进度管理;质量管理的高要求提高安全管理和进度管理;进度管理的高可控在控提高安全管理和质量管理。这也是猴子岩“双三位一体”工程建设管理的另一重要体现。“双三位一体”框架如图 4所示。

3 在猴子岩数字化管理的应用

3.1 “双三位一体”的猴子岩数字化管理

将“双三位一体”工程建设管理方案融入到数字化管理内，打造“双三位一体”的猴子岩数字化管理。为进行猴子岩水电站枢纽建设项目管理，并使其达到预期工程建设目标，积极打造“双三位一体”数字化管理系统。数字化管理系统主要包括三大系统：大坝填筑GPS质量监控系统、滑坡体动态监控及预警系统、混凝土智能生产调度系统。

3.2 猴子岩数字化管理系统成效

猴子岩数字化管理系统在工程建设管理取得重大成效。保障了工程安全，通过滑坡体动态监控及预警系统，预警次数超过1 000次，成功引导避险6次。保障了工程质量，通过大坝填筑GPS质量监控系统，坝体最大沉降仅为1 274.2 mm，占坝高的0.57%[15]。加快了施工进度，通过混凝土智能生产调度系统，大坝面板浇筑较目标提前54 d，提前3个半月完成导流洞封堵。

4 结 语

大渡河猴子岩水电站紧紧围绕管理体系、模式和措施为基础的“小三位一体”，结合安全管理、质量管理和进度管理为基础的“大三位一体”建设“双三位一体”数字化管理系统，可为探索智慧型工程管理提供参考。

参考文献：

[1] 范庆龙. 大渡河某水电站引水隧洞项目进度管理研究[D].成都：西南交通大学，2017.

[2] 张燕.浅谈建筑工程项目管理[J].低碳世界，2017（16）：162-163.

[3] 刘巧林，杨明东，周孝华.EPC总承包模式下水电工程进度管理之探讨[J].四川水力发电，2017，36（增1）：13-16.

[4] 周玉龙，赵龙.CCS水电站机电设备安装施工进度控制与管理[J].云南水力发电，2017，33（1）：111-113.

[5] 李小龙，张天昊，程涛，等.水电站施工测量数据动态管理系统研究[J].人民长江，2017，48（16）：63-66.

[6] 宋方刚，成磊，黄翔.猴子岩水电站建设中环境管理问题探索[J].四川水力发电，2015，34（增1）：121-123.

[7] 朱永国，徐成.猴子岩绿色水电站目标体系与实施规划[J].人民长江，2014，45（8）：4-7.

[8] 张龙，弋瑞.猴子岩水电站地下洞室群开挖安全管理[J].人民长江，2014，45（8）：20-22.

[9] 毛保勇.猴子岩水电站安全文化建设的规划与设计思路[J].现代职业安全，2020（1）：34-36.

[10] 裴聪，别必胜.水电站工程建设安全管理探讨[J].人民长江，2014，45（8）：23-25.

[11] 徐成，代萍.猴子岩水电站工程质量管理综述[J].人民长江，2014，45（8）：13-16.

[12] 陈召文，彭翠华.水电工程环境监理项目精细化管理初探[J].人民长江，2014，45（8）：99-102.

[13] 孟建正.猴子巖水电站面板堆石坝填筑质量监控[J].人民长江，2014，45（8）：96-98，102.

[14] 王立明，刘玉玺，崔博.猴子岩大坝施工信息PDA采集系统设计及应用[J].人民长江，2014，45（8）：78-80.

[15] 郑正勤.猴子岩智慧工程建设的探索与成效[J]. 四川水力发电，2018，37（5）：71-73，95.

（编辑：江 文）

Research on "double trinity" digital management of

Houziyan Hydropower Station

ZHENG Zhengqin1， WU Yu2， LUO Dengze2， LI Dong2

（1. Guodian Dadu River Houziyan Hydropower Construction Co.， Ltd.， Ganzi  626000 ，China;   2. College of Water Resource and Hydropower， Sichuan University， Chengdu 610065， China）

Abstract： In order to improve the construction management level of Houziyan Hydropower station in Sichuan Province，the "double trinity" digital management concept and management system were applied to the  Houziyan Hydropower Station. We explored the coordination and feedback roles among the management system， model and measures， and established the "small trinity"（digital safety， quality and schedule） management concept and mode. Also， combining with the "big trinity" （safety management， quality management and schedule management），a "double trinity" digital project construction management system was established .The results showed that the construction of Houziyan Hydropower Station has exceeded 3 323 days without accidents under the digital management. The filling quality of Houziyan dam was excellent and all key projects were completed as planned. The "double trinity" digital management could meet the requirements of project safety， quality and schedule and speed the construction progress.

Key words： digital management system; double trinity; Houziyan Hydropower Station; Sichuan Province