娄向阳

[摘要]随着审计全覆盖的开展，加强委托中介机构审计管理成为内部审计的重要工作之一，如何结合本单位实际工作需要，管好用好中介机构审计力量，切实提高委托审计效果是当前实务中亟须解决的问题。本文通过实践积累，结合中国内部审计准则相关规定，从制度建立、项目管理、服务采购、综合评价、档案管理等方面进行了初步探索。

[关键词]委托中介机构审计管理   实践探索   提升管理效果

内部审计作为审计监督体系的重要组成部分，

在推动审计全覆盖中发挥了重要作用。在审计全覆盖的背景下，内部审计面临着资源有限、人员短缺的局面，实践中总结出了“一审多项、一审多果”等加强审计资源整合、提高审计效率的工作方法。但仅仅依靠内部审计人员完成大型单位审计全覆盖任务是不现实的，很多单位选择借助社会中介机构审计力量实现本单位审计全覆盖。但在利用中介机构审计力量开展工作的过程中，内部审计人员也遇到了很多困难和问题，主要是如何管好用好社会中介机构，提高效益、降低成本，高质量实现审计全覆盖目标。笔者通过实践，就如何加强审计中介机构管理，进行了初步探索，主要涉及以下四个方面。

一、建立本单位委托中介机构审计管理制度

制定本单位委托中介机构审计管理制度应当遵循依法依规、实用适用的原则。为规范内部审计机构委托中介机构审计工作，中国内部审计协会印发了一系列内部审计具体准则和实务指南，主要包括内部审计业务外包管理、内部审计与外部审计的协调、利用外部专家服务和评价外部审计工作质量等。……