巩 强

在中国经济步入新常态的背景下，文化产业作为战略性支柱产业的重要性不断凸显，文化产业发展迎来了前所未有的机遇和挑战。新时代围绕文化资源向文化产业转变的商业模式创新层出不穷。英国学者克里斯·比尔顿认为，创意要与组织结构和组织战略息息相关，是“创意管理”让“创意”真正成为文化产业。他将创意战略分为创意商业创新、创意领导力、创意企业家精神和创意组织化管理等四个核心要素。其中，创意商业创新包括价值创新、成本创新、容量创新、市场创新、边界创新、学习创新等六度创新模式。［1］

本文借由观察文化品牌“一刻talks”的经营案例，按照克里斯·比尔顿的创新战略理论体系，探讨文化产业商业模式创新的可行性路径。

一、“一刻talks”的商业模式创新分析

“一刻talks”隶属于北京掌娱互动文化传播有限公司，采用类TED模式，聚焦于深刻影响未来变化的智能、基因、商业、金融、教育、艺术6大创新领域。项目创办于2016年，并于2018年获得腾讯A轮融资。根据创新战略理论体系，我们将按照创新战略的六度模式来分析“一刻talks”在商业模式上的创新，如表1所示。

表1 “一刻talks”的创新模式分析

（一）价值创新

价值创新是一种深度创新，是发现和创造对消费者来说更有连接价值的创新，是创造新的价值链或延伸原有的价值链，从而不断地拓展文化品牌的价值内涵。以“一刻talks”而言，价值创新在于提供新知分享平台。相比较国内同类型演讲平台项目，“一刻talks”主张“只聚焦未来”，定位清晰、调性固定，通过邀请行业内的国民级名人讲者吸引消费者的广泛关注，沉淀更高的粉丝忠诚度。……