葛勇权

摘 要 对于研产销一体化的传统制造企业而言，存货是企业发展的基础特征，存货管理也是评价企业运营能力的重要指标，而库存管理的核心在于周转。本文基于库存良好的程序管理，即数据流、单据流、实物流一致的基础条件下，重点着眼于企业整体库存如何高效周转，并通过企业运营过程中库存周转所面临的状况，探讨提升库存周转的可能性及应对方式，以窥探库存管控实务的核心要义。

关键词 传统制造业 库存周转 管理实务 管控机制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）11-0041-03

库存是传统制造企业的双刃剑，剑术精湛则促进市场、支持订单，企业发展如鱼得水， 游刃有余;库存周转同时也会带来库存规模、呆滞风险和资金流出等问题。对企业而言，库存周转越快，周转效率越高，表明企业运营能力越好。业界对库存管理的推崇，首推丰田的零库存管理，做到 JIT（实时生产方式）生产运营管理模式，但这需要强大的资源整合力、组织协同力以及強大的市场主导权和影响力，并非每家企业可轻易模仿和做到。[1]随着我国经济快速发展，研产销一体化的制造企业在存货周转方面通常存在以下问题：

1.全局性库存管理意识薄弱，库存管控部门职能单一，无大库存概念。

2.缺乏系统性管理制度流程建设，研产销联动弱，库存管控执行有偏差，出错率大。

3.库存管理偏向于实物管理和现场管理，无强烈的库存成本和风险概念。

4.库存管理人员能力参差不齐，人员专业化特点不强，常常形成弱势管理局面。……