黄钧瑶 吴炯

【摘要】当前家族企业正处于传承换代关键期， 跨代创业作为永续经营的核心， 受到学界的广泛关注。 从接班人的角度看， 二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括： 条件方面， 归纳整理出家族企业接班人的创业基础， 突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用; 机制方面， 阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力， 强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应; 成果方面， 将跨代创业解构为“原家族路径创业”与“非家族路径创业”两个维度， 创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵， 动态揭示代际传承的真实路径。

【关键词】家族企业;跨代创业;接班人;路径选择

【中图分类号】 F276.5     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）23-0113-6

一、引言

家族企业兼具家族排他性及企业开放性两方面特征， 其作为一种特殊的经济组织在世界各国中占据重要地位。 现阶段， 我国家族企业进入换代高峰期， 如何在传承过程中维持竞争优势、实现财富持续累积， 是业界亟待解决的问题。 创新能够将企业战略目标与当下时局相联系， 极大地促进异质资源的融合及潜在价值的开发。 将其引入家族企业领域， 不断寻求新视角下的代际传承成功之策， 是学界对实体经济指导作用的侧面证明。 近年来， 创业相关热词， 如跨代创业、家庭创业导向、创业型家庭、家族企业组合创业等的频繁涌现， 重塑了传统企业继承及延续的逻辑认知。……