郑慧娜

（婺城区文化馆,浙江金华 321025）

2013年婺城区文化馆搬迁至婺城新城区，因交通不便利，新区没人气，馆设因未装修，设备简陋，群众光顾了解光顾少，馆内业务干部少，社会影响力低等因素影响，使政府机关部门和大多数百姓不了解文化馆的作用，百姓的认知度和满意度低。针对文化馆所存在的问题，2015年婺城区文化馆紧紧抓住《金华市区公共文化服务标准化两年提升计划》实施契机，通过学习企业管理家彼得.德鲁克提出的目标管理理论，通过目标管理理论探索实施，给文化馆管理注入了新的血液，为婺城文化馆综合的提升起到了很好的理论支撑作用。

一、找准问题症结，精准定位制定阶段性目标

目标管理（MBO）是一种以组织和个人的最佳绩效为目标、以人为本、以结果为导向的现代管理方法。2015年中共中央办公厅，国务院办公厅联合印发了《关于加快构建现代公共文化服务体系意见的通知》和2015年10月金委办发〔2015〕58号文件《金华市区公共文化服务标准化两年提升计划（2015.5—2017.5）的通知》，全面深化文化体制改革，树立以人民为中心的工作导向，以改革创新为动力，以基层为重点，构建具有中国特色的现代公共文化服务体系。借助文化体制改革的东风，根据婺城区文化馆实际情况，通过寻找问题症结，找准目标精准定位。

1.综合原因：馆内人员少，政府不重视，群众不了解，活动参与度不高，社会效益低下；

2.个人原因：馆业务干部处于自由发展阶段，以完成任务的心态工作，不求社会效益，不求自我提升，除了评职称，看不到发展方向；……