管理没有定式，管理方法没有绝对先进和落后之分，先进的方法也有其多元性。鲁西集团在筛选管理方法时，坚持在先进的管理方法中选择最适用的才是最先进的原则，并根据企业不同发展阶段不断调整、不断变革、不断升级。

鲁西集团人力资源与管理变革部处长申君莉强调，企业的生存与发展离不开管理，适宜有效的管理能使坏的企业变好，管理混乱能使好企业变坏。鲁西集团从一家不起眼的小氮肥厂逐步发展成为大型企业集团，其中得益于标准化管理体系的不断建设与有效运行。

20世纪90年代，响应聊城市委、市政府的要求，鲁西集团以鲁西化肥厂为核心，先后兼并了十多家经营陷入困难的企业，这些企业生产设施、产品结构、管理方式差异很大，严重制约了鲁西集团公司的发展。鲁西集团领导班子不断探讨如何实现管理的规范化、科学化，率先建立了职业健康安全、质量、环境“三标一体化”的管理体系。全员普及标准化管理知识，2003年6月份到2005年底历经一年半，鲁西集团总部和10个下属企业均建立起了系统的管理体系。“按标准做、按程序做、按制度做、做好记录”成为大家共同遵守的原则，各企业管理方法、过程的管控要求得到统一，实现了从经验管理向标准化、规范化管理的转变。

时代在进步、社会在发展。2004年，聊城市委、市政府发出了企业“退城进园”的号召，鲁西集团率先垂范、建设化工园区，把在市区的企业逐步搬迁至园区，并按照延链、补链、强链的模式不断发展。……